Rediseño de Ámbito Financiero

Hoy apareció Ámbito Financiero rediseñado (Grupo Indalo, sale de lunes a viernes  en Buenos Aires). No es gran cosa, pero le paso las tapas de ayer y de hoy para que lo vea usted mismo.

Ayer

Hoy

Aquí el texto que lo explica en la edición de hoy (lo mismo que dicen todos)

Ámbito Financiero y su tímido cambio

Antes

Después

Con el cambio de mes cambió también la cabecera de Ámbito Financiero de Buenos Aires. No es gran cosa.

Otra ofrenda al poder y van...

El Grupo Indalo, cercanísimo al poder político argentino, compró el 60% del Grupo AmFin, editora de los diarios Ámbito Financiero, Buenos Aires Herald y El Ciudadano de Rosario. Los periódicos que hasta ahora controlaba Orlando Vignatti -que fue quien lo informó- se agregan a los que ya tiene Indalo Media.

Lo dicho: es fácil explicar la compra de medios por parte de Cristóbal López, el empresario del juego kirchnerista. Sus negocios dependen de sus vínculos con el poder y cuantas más concesiones consigue, más necesita probar su fidelidad y aumentar sus contraprestaciones. Para López los medios de comunicación no son un negocio sino una ofrenda al poder político.

Consecuencias de las ofrendas al poder, en Paper Papers, 9/5/2013

No tan duro de domar, en Paper Papers, 21/6/2012

La tormenta perfecta, en Paper Papers, 20/6/2012

Daniel Hadad no es Héctor Magnetto, en Paper Papers, 28/4/2012

Nadie hizo tanto por la libertad de prensa

Hace apenas dos años algunos diarios de la Argentina, solo con la idea de conseguir los beneficios que por otras vías no conseguían, resolvieron agruparse en una nueva entidad que les resolviera eficazmente esas necesidades. Nos son periódicos del interior ni de Buenos Aires, no son chicos ni grandes, no son progobierno ni contragobierno. Son diarios convencidos de dos cosas:

1. No hay libertad de prensa sin salud económica.

2. Están dispuestos a defender la libertad de Clarín y de cualquier empresa periodística a ser amigo o enemigo del gobierno, pero también están cansados de compartir sus desventuras cuando son enemigos y de no disfrutar de sus privilegios cuando son amigos.

El anuncio del jueves pasado fue el uno de los hechos más auspiciosos para la libertad de prensa en la Argentina en los últimos... 50 o 100 años.

A causa del periodismo combativo que algunas empresas de medios han opuesto al periodismo militante de las amigas del poder político, ADEPA y ADIRA se volvieron solo capaces para declamar y reclamar derechos, pero incapaces para conseguirlos. Y han arrastrado al resto de la industria al borde del abismo.

Al final resultó que nada más y nada menos que la presidenta Cristina Fernández de Kirchner -la perseguidora de periódicos- ha hecho más por la libertad de prensa que lo que sus detractores de la industria esperaban. Ha propuesto al congreso una ley para rebajar la presión impositiva sobre los diarios con la excusa legítima de su condición de patrimonio cultural y otra que les permite canjear sus deudas fiscales con publicidad en sus páginas. Y no les ha pedido nada a cambio. Aquí el decreto 852/2014.

Si a alguien se debe el decreto de la presidenta que da aire para respirar a casi todos los diarios medianos y pequeños de la Argentina es a AFERA, al lobby constante de sus integrantes y a su presidente, Gustavo Isaack (diario Ámbito Financiero de Buenos Aires).

Mientras ADEPA, AEDBA o ADIRA no entiendan la salud económica como presupuesto indispensable para la libertad, no atinarán nunca a cumplir sus objetivos de representación de la industria o de custodios de la libertad de prensa. Y mientras la industria siga dividida en facciones histéricas, será débil e incapaz de conseguir los derechos que declaman.

NOTA: El autor de este post es director del diario El Territorio, miembro de ADEPA (Asociación de Entidades Periodísticas Argentinas), de ADIRA (Asociación de Diarios del Interior de la República Argentina) y de AFERA (Asociación Federal de Editores de la República Argentina). AEDBA es la Asociación de Editores de Diarios de la ciudad de Buenos Aires.

NOTA 2 (10 de junio): Para no dar lugar a malentendidos corregí la versión del 7 de junio en la que hiperbólicamente decía que Cristina Fernández era quien más había hecho por la libertad de prensa en la Argentina (para colmo aclaraba que era una hipérbole).

Extraño a Julio Ramos

Ahora es cuando extraño a Julio Ramos, el fundador y director hasta su muerte de Ámbito Financiero, que estaría poniendo los puntos sobre las íes en esta historia de Papel Prensa S.A. y la provisión de papel para periódicos en la Argentina. Pero por lo menos tenemos a Roberto García, mano derecha de Ramos durante muchos años e insospechado crítico del poder de los Kirchner. Lean en el Blog de Contenidos de Juan Pablo Mansilla la réplica de Ámbito Financiero* a esta nota de Clarín sobre la circulación de Ámbito y de El Cronista. Y vean el testimonio de García en su programa de televisión del lunes 26 (que tomo del canal de YouTube de BDC).

Como director de un diario del interior me tocó negociar con Papel Prensa S.A. la recuperación del cupo de papel -algo más barato que el importado- que El Territorio había perdido por razones puramente económicas, imputables solamente a penurias por las que pasó el diario en el pasado.

*Ámbito Financiero hace trampa cuando replica con tirada (ejemplares impresos, no vendidos) las ventas a las que se refiere de la nota de Clarín.

La muerte de Julio Ramos y el futuro de Ámbito Financiero, en Paper Papers, 22/11/06
El código genético de los diarios, en Paper Papers, 5/11/06 

Vila compró Ámbito Financiero

Está confirmado: el Grupo Vila compró Ámbito Financiero, el primer diario económico de Buenos Aires. La noticia del due dilligence apareció en La Nación el pasado 10 de abril, pero el sábado confirmé que la operación ya está cerrada.

Roberto García en Crítica

Roberto García, el director de Ámbito Financiero, va a ser columnista de Crítica, el diario de Jorge Lanata que aparecerá el domingo en Buenos Aires. Escribirá una columna los domingos a partir de pasado mañana. La novedad es singular e interesante y todavía no se sabe si publicará lo mismo en su propio diario, que, por cierto, no aparece los domingos.

Se confirma también el interés del gobierno nacional por apoyar a Crítica ante el avance de Perfil, que, dicho sea de paso, todavía no se convirtió en diario. Pero entre los que conocen más de cerca a Jorge Lanata se dice que no les va a ser tan fácil manejarlo, si es que lo intentan, ni siquiera a pesar de todo el esfuerzo de Calós y Gabriel Cavallo, para convencerlo. Primero vamos a ver si es cierto; después si lo hacen con publicidad o por abajo de la mesa.

La muerte de Julio Ramos y el futuro de Ámbito Financiero

No era una premonición la del post del pasado 5 de noviembre. Algún día no muy lejano Julio Ramos se habría de morir. Pésames y duelos aparte, le toca ahora a Ámbito Financiero mostrar si el código genético que imprimió don Julio a su diario es el de un águila o el de una cotorra. Es lo que pasa con todos los diarios en el momento de la muerte de su fundador. Los que nos quedamos en este mundo seremos testigos de esa virtud o defecto del periodista que fue Ramos. Y el código genético no tiene nada que ver con la sucesión, las viudas, los huérfanos, los abogados ni las intrigas del poder en las redacciones. Es el alma de una institución que la engendra su fundador. Lo sobrevive y se activa todas las veces que hace falta para volver a ponerla en su rumbo. Es una bendición y una maldición que pesa sobre los que continuan la obra del que la engendró.

"En diciembre de 1976, la reforma financiera que impulsaba Martínez de Hoz permitió la libre fijación de las tasas de interés por unos 400 bancos en un contexto de inflación y competencia, y dio origen a una gran avidez de los ahorristas por información fehaciente sobre colocaciones y plazos. Ramos interpretó el fenómeno y creó Ámbito Financiero junto con Leopoldo Melo y Boris Voyedka, de La Prensa, y Osvaldo Granados, que entonces trabajaba en Clarín. Pronto Ramos ocupó todo el espacio y Ámbito Financiero -que el primer día vendió 600 ejemplares- llegó a identificarse con su persona, con sus ideas y hasta con sus estados de ánimo, palpables en los títulos de tapa, en comentarios editoriales, firmados o no, y en el filoso análisis que hacía de las columnas de otros medios" (La Nación de ayer)

Tan personalista era Julio Ramos que su último artículo lo publicó en la revista Noticias y no en Ámbito. Era una respuesta a otro en el que Jorge Fontevecchia reconocía la pasta de periodista de Ramos: seguía trabajando en su habitación del Instituto del Diagnóstico, donde estaba internado desde que le descubrieran la leucemia que terminó con sus días. La nota de Ramos se publicó iustrada con una foto que sólo él mismo podía sacar debido a su aislamiento.

¿Podrá librarse Ámbito del espectro personalista de Ramos? Lo sabremos más temprano que tarde. Y serán buenas o malas noticias para su competencia, especialmente para El Cronista, la reciente adquisición de Francisco de Narváez.

El código genético de los diarios

Chiche Gelblung escribe una columna en Noticias del 4 de noviembre: “Ámbito es Ramos”. Acompaña una nota sobre la enfermedad de Julio Ramos y el futuro del diario Ámbito Financiero, que él fundó. Gelblung no se imagina Ámbito Financiero sin Julio Ramos, y lo compara con Crítica, que no sobrevivió sin Natalio Botana. Debe haber otros muchos ejemplos de diarios que no han sobrevivido a sus fundadores, lo que pasa es que no los conocemos por eso mismo.

Es la confirmación de que los diarios son de sangre y fuego, pero también atrae la atención sobre el código genético de los diarios. Porque a la vez que muchos mueren, hay diarios que han sobrevivido por generaciones a sus fundadores y han sido capaces de mantener la sangre y el fuego que les imprimió su primer director. Otros, en cambio, como La Prensa o La Razón de Buenos Aires, pierden la sangre y el fuego cuando pierden a su fundador. Quedan lánguidos, moribundos. Y ocurre cuando se muere o falta el fundador, o cuando alguna generación pierde el fuego. Los diarios viejos mueren muy despacio. Los jóvenes, en cambio, de muerte súbita.

La cuestión del código genético se puede aplicar a cualquier institución, pero sobre todo a las ideológicas: las que viven de las ideas. Un país, una universidad o un medio de comunicación, se parecen mucho. Sus fundadores crearon pichones de águilas o de cotorras y hoy son precisamente eso.