A Formação e os Fundos de Investimento

E por falar em clubes satélite, esta semana temos a notícia que Francisco Costa, o nosso coordenador da formação e também preparador-físico dos seniores, vai integrar uma comitiva portuguesa dos oito melhores clubes formadores em Portugal, comitiva esta que terá como destino a Ucrânia, um dos palcos do Euro 2012 a convite da UEFA.

Se a esta boa notícia juntarmos a notícia da criação por Jorge Mendes de um novo fundo de jogadores - Quality Sports Investments LP Fund que visará jogadores de clubes portugueses, espanhóis e turcos - somos cada vez mais levados a crer que a formação no nosso Clube terá um papel vital na (auto)sustentabilidade do nosso Clube.

É possível à luz dos actuais Estatutos criar um fundo semelhante à de algumas SAD portuguesas?

Imprensa do dia - Futebol Finance

A temporada de 2010/11 foi a primeira em que os clubes da Serie A venderam os seus direitos televisivos colectivamente, adoptando desta forma o método de venda (leilão) já utilizado pela Premier League de Inglaterra, Bundesliga da Alemanha e Ligue 1 de França.

O sucesso foi tremendo, com os maiores pacotes de direitos de transmissão televisiva a serem adquiridos pela Mediaset e Sky Italia. O leilão dos direitos da Serie A e Serie B geraram um total de 1.822 milhões de Euros pelos próximos 2 anos, estando destinados à Serie B 12% deste valor (cerca de 218,6 milhões de Euros).

Assim, aos 1.603 milhões de Euros previsto para a Serie A, soma-se a venda dos direitos de transmissão internacional, no valor superior a 181,5 milhões de Euros, elevando o valor total disponível para a primeira liga italiana 1.784 milhões de Euros, cerca de 892 milhões de Euros por temporada.

Partilha de receitas TV da Serie A Italiana:

• 40% do total repartido em partes iguais pelos 20 clubes da Serie A.

• 30% do total repartido em função de resultados desportivos: 10% pela história de resultados do clube, 15 pelos resultados obtidos nos últimos 5 anos, 5% pelos resultados realizados na última época.

• 30% do total repartido em função das audiências televisivas: 25% pelo número de adeptos, 5% pelo número de habitantes da cidade da equipa.

No entanto, num país onde as diferenças entre os grandes e os pequenos clubes é enorme, esta partilha de receitas televisivas é a primeira a levar em conta a história e a população da cidade de cada clube, garantindo cerca de 14 milhões de Euros para os pequenos clubes (impensável antes da venda colectiva), mas dando a oportunidade a Inter, Milan, Juventus de alcançar os 90/100 milhões de Euros anuais.

Mais (boas) notícias da Alemanha

Via jornal Expresso/Lusa chega-nos esta notícia:

Futebol: Adeptos alemães protestaram em Berlim contra excessiva "mercantilização" da modalidade

Berlim, 10 Out (Lusa) -- Quatro milhares de apoiantes de diferentes clubes alemães participaram numa manifestação em Berlim de protesto contra excessiva "mercantilização" do futebol e para defenderem "a cultura dos verdadeiros adeptos".

A manifestação reuniu associações de adeptos de meia centena de clubes da primeira, segunda e terceira Divisões, para denunciar as políticas comerciais da Federação (DFB) e Liga (DFL) de futebol alemãs, e decorreu sem incidentes, apesar da presença de adeptos de clubes rivais.

Com forte presença policial, os manifestantes desfilaram em protesto contra a omnipotência das cadeias de televisão que decidem os pontapés de saída dos jogos e contra a estratégia da polícia nos dias de jogos, que acusam de por vezes ser violenta.

Lembro que a Alemanha é o país com o maior número de atletas federados. Para quando uma manifestação destas em Portugal?

Em seguimento do exemplo Hoffenhein

No seguimento do post que fiz aqui sobre o Hoffenheim deixo um extracto da entrevista que o jornalista Miguel Carvalho da Visão fez ao sociólogo João Nuno Coelho, autor de três livros sobre o futebol nacional.

"O futebol português é sustentável?
O problema não está nos orçamentos. No geral, mantêm-se. o mal está nas receitas. Há uma grande dependência das verbas das transmissões televisivas, que estão «congeladas». Mas também é preciso baixar o preço dos bilhetes, atrair jovens e crianças com bilhetes comparticipados junto das escolas, por exemplo. E, antes de tudo, se não houver uma ligação muito forte entre o adepto e o clube da terra, por razões de identidade local, a sustentabilidade do futebol nacional estará em risco..."

Baixar os preços do bilhetes e bilhetes comparticipados para jovens e crianças junto das escolas, ou seja: nada de borlas; e ligação entre adepto e clube da terra, numa palavra: bairrismo.

As propostas do senhor sociólogo sobre os bilhetes posso dizer que há que aqui são defendidas. Quanto ao bairrismo isso é trabalho que começa em casa, sejam os pais a incutir nos filhos ou os filhos a incutir nos pais.

O exemplo Hoffenheim

A conclusão que a reportagem do Futebol Finance chega sobre o Hoffenheim "...é a de que um clube com apenas 2.000 associados, situado numa cidade de apenas 3.300 habitantes, tem capacidade para obter resultados desportivos e financeiros positivos. Para tal, é necessário uma gestão rigorosa e a angariação de investidores.
O modelo de negócio do Hoffenheim está a anos luz do praticado na maior parte dos clubes de média e pequena dimensão (com excepções), que continuam a ser geridos por gestores/presidentes amadores, que decidem dar uma mãozinha para ajudar o clube da terra, sem nenhuma noção da realidade da indústria do futebol nos dias que correm."

No nosso caso NÃO serão necessários 140 milhões de euros pois já estamos na primeira, será preciso dinheiro é verdade, muita "engenharia financeira" e criatividade (no bom sentido) . Este é sem dúvida um caso a estudar no futebol nacional.
Deixo este link sobre os patrocínios do futebol mexicano para também ler e refletir.