自動制御機器、計測機器、情報機器などの開発および販売を手掛ける、株式会社キーエンス。圧倒的な生産性で知られており、2022年度には、10%を超えれば優良企業だとされる営業利益率で驚異の54.1%という数値を叩き出した。また、数年前から販売を始めたデータ分析ソフトウェア「KI」の導入企業数は数百社にも上り、その勢いは留まるところを知らない。
ビジネスの最前線を走る同社は、社内外に何重にもそびえる壁をどのように乗り越え、あるいは壊して進んでいくのか？
「データサイエンティスト・オブ・ザ・イヤー」の初代受賞者である著者が、実際に変革を進めるキーパーソンたちに話を聞くことでその謎を明らかにする一冊『データドリブン・カンパニーへの道』(河本 薫著)より、一部抜粋してお届けする。
『データドリブン・カンパニーへの道』連載第4回
『【キーエンス】「最小の資本と人」で「最大の付加価値を上げる」秘訣は「データの形式知化」』より続く
キーエンスの社内カルチャー
―私は、様々な企業と接点を持っていますが、おっしゃったようなカルチャーを持つ企業は他に見当たりません。「なぜ」をデータでとことん追究していこうという姿勢もないし、そもそもそんなことを追究していこうとしてもできないという雰囲気があるように思います。
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キーエンスさんでは、「なぜ」をデータで追究することに対して、社内で抵抗感とか、やらされ感といったものはないのですか。
柘植 ないですね。一年目や二年目の社員でも、数字を使って追究するのは習慣になっています。
