A minha próxima leitura...

Author : Bono, Edward De

Title : How to Have a Beautiful Mind

Description : People spend a fortune on their bodies, their faces, their hair, their clothes. Cosmetics, plastic surgery, diets, gym membership - everyone's trying to be more attractive. But there's an easier way to become a beautiful person. It doesn't have to be physical. No matter how you look, if you have a mind that's fascinating, creative, exciting - if you're a good thinker - you can be beautiful. And being attractive doesn't necessarily come from being intelligent or highly-educated. It isn't about having a great personality. It's about using your imagination and expanding your creativity. And it's when talking with people that we make the greatest impact. A person may be physically beautiful, but when speaking to others a dull or ugly or uncreative mind will definitely turn them off. In clear, practical language, de Bono shows how by applying lateral and parallel thinking skills to your conversation you can improve your mind. become creative and more appealing - more beautiful. 'Edward de Bono is a tool maker. His tools have been fashioned for thinking, to make more of the mind.' Peter Gabriel 'Edward de Bono is a cult figure in developing tricks to sharpen the mind.' The Times.

+ livros do autor

E por falar em PENSAMENTO LATERAL...

Pensamento Lateral: Como se libertar dos bloqueios mentais

A solução de problemas pode ser comparada à procura de um tesouro pela escavação de um terreno. Se já existe um poço, tendemos a escavá-lo mais profundo. Quanto mais fundo o poço, mais difícil enxergar o que está acontecendo em outras partes do terreno. Se alguém se aproxima, nós o encorajamos a se juntar a nós no buraco.

O efeito geral é chamado inércia psicológica. Quanto mais cavamos, mais comprometidos ficamos com o poço que escolhemos. Se não conseguimos resolver o problema, julgamos que nosso fracasso se deve ao fato de que não cavamos o suficiente. Novos recursos são usados para acelerar a escavação:mais escavadores,melhores pás, treinamento dos escavadores,substituição dos escavadores, próprios ou terceirizados,mecanização e informatização do processo de escavação.

Abandonar o poço não é uma decisão fácil. A todo o momento, aparecem indícios de que o tesouro está próximo, decidimos cavar um pouco mais e vamos-nos enterrando. Ao invés de ser resolvido, o problema cresce e o buraco acaba por se tornar a sepultura de iniciativas bem intencionadas, mas mal direcionadas.

No terreno das idéias, cavar o mesmo poço mais fundo equivale a insistir no uso de abordagens e idéias com as quais estamos habituados, mas que não funcionam com o problema a resolver. Isto acontece, principalmente, por duas razões. A primeira é a nossa resistência em abandonar soluções e abordagens que funcionaram no passado, a armadilha da experiência. A segunda está ligada à maneira como interpretamos e lidamos com os dados e informações sobre o problema, a armadilha das percepções.

O que fazer? Mudar de direção. Se o caminho que você escolheu não o leva a lugar nenhum, mude de caminho, cave outro poço em outro lugar.

A esta mudança de perspectiva e de procura de enfoques não usuais, Edward De Bono chama de Pensamento Lateral (Lateral Thinking). O Pensamento Lateral pode ser definido como uma heurística para solução de problemas, em que você tenta olhar o problema de vários ângulos, ao invés de atacá-lo de frente. É o uso de um processo não linear de raciocínio, para checar suposições, mudar perspectivas e gerar novas idéias. (...)

O Pensamento Lateral equivale a cavar poços em outros locais, ao invés de cavar mais fundo. Abandonar o poço e cavar em outro lugar equivale a uma ruptura com o modelo de pensamento a que estamos habituados.

retirado de Criatividade Aplicada

Chapéus há muuitos, seu... pensador! (Edward de Bono)

Já ha muito que andava a prometer recolher e divulgar o tao famigerado "jogo" dos chapéus, uma interessante ferramenta de pensamento e discussão colectivos, e útil até para explora lados mais ocultos da nossa persnalidade! Como que um hino à aventura, ao "faz aquilo que mais temes", ou "se não sabes/conheces, avança!", e por aí adiante... *

The de Bono Hats system (also known as "Six Hats" or "Six Thinking Hats") is a thinking tool for group discussions. The tool, combined with the idea of parallel thinking which is associated with it, provides a means for groups to think together more effectively, and a means to plan thinking processes in a detailed and cohesive way. The method is attributed to Dr. Edward de Bono

Six distinct states are identified

• Neutrality (white) - considering purely what information is available, what are the facts?
• Feeling (Red) - instinctive gut reaction or statements of emotional feeling (but not any justification)
• Negative judgement (Black) - logic applied to identifying flaws or barriers, seeking mismatch
• Positive Judgement (Yellow) - logic applied to identifying benefits, seeking harmony
• Creative thinking (Green) - statements of provocation and investigation, seeing where a thought goes
• Process control (Blue) - thinking about thinking

How to use the hats.

Everyone will put on e.g. the white hat together, then they will all put on the next hat together. in this way all present think in the same way at the same time. The only exception being the facilitator who will tend to keep the blue hat on all the time to make sure things progress effectively. The blue hat tends to be the outward-looking, leader/trail blazing hat that attracts the leaders of all groups.

Typically in use a project will begin with an extended white hat action, as everyone gets "on the same page" creating a shared vision of the issue being addressed. Thereafter each hat is used for a few minutes at a time only, except the red hat which is limited to a very short 30 seconds or so to ensure that it is an instinctive gut reaction, rather than a form of judgement. This pace is believed to have a positive impact on the thinking process, in accordance with Malcolm Gladwell's theories on "blink" thinking.

This ensures that groups think together in a focussed manner, staying on task, it also ensures that they focus their efforts on the most important elements of any issue being discussed. However, it also has the potential to create conflict if not well facilitated, since people can feel "railroaded". (...)

Example So the meeting may start with everyone assuming the Blue hat to discuss how the meeting will be conducted and to develop the goals and objectives. The discussion may then move to Red hat thinking in order to collect opinions and reactions to the problem. This phase may also be used to develop constraints for the actual solution such as who will be affected by the problem and/or solutions. Next the discussion may move to the (Yellow then) Green hat in order to generate ideas and possible solutions. Next the discussion may move between White hat thinking as part of developing information and Black hat thinking to develop criticisms of the solution set.

Because everyone is focused on a particular approach at any one time, the group tends to be more collaborative than if one person is reacting emotionally (Red hat) while another person is trying to be objective (White hat) and still another person is being critical of the points which emerge from the discussion (Black hat).

retirado de wikipedia



* e por falar em risco e mudança...

Mude
Clarice Lispector

Mas comece devagar, porque a direção
é mais importante que a velocidade.
Mude de caminho, ande por outras ruas,
observando os lugares por onde você passa.
Veja o mundo de outras perspectivas.
Descubra novos horizontes.

Não faça do hábito um estilo de vida.

Ame a novidade.
Tente o novo todo dia.
O novo lado, o novo método, o novo sabor,
o novo jeito, o novo prazer, o novo amor.
Busque novos amigos, tente novos amores.
Faça novas relações.
Experimente a gostosura da surpresa.
Troque esse monte de medo por um pouco de vida.
Ame muito, cada vez mais, e de modos diferentes.
Troque de bolsa, de carteira, de malas, de atitude.

Mude.
Dê uma chance ao inesperado.
Abrace a gostosura da Surpresa.

Sonhe só o sonho certo e realize-o todo dia.

Lembre-se de que a Vida é uma só,
e decida-se por arrumar um outro emprego,
uma nova ocupação, um trabalho mais prazeroso,
mais digno, mais humano.
Abra seu coração de dentro para fora.

Se você não encontrar razões para ser livre, invente-as.

Exagere na criatividade.
E aproveite para fazer uma viagem longa,
se possível sem destino.
Experimente coisas diferentes, troque novamente.
Mude, de novo.
Experimente outra vez.
Você conhecerá coisas melhores e coisas piores,
mas não é isso o que importa.
O mais importante é a mudança,
o movimento, a energia, o entusiasmo.

Só o que está morto não muda !