如何讓旋挖鉆機創(chuàng )造出高效益3（管理篇)

　　無(wú)論是搞旋挖還是其它行業(yè)，都離不開(kāi)管理，管理的目的就是安全、有效。旋挖鉆機并不例外，一樣需要管理，雖然一臺設備10幾個(gè)人，但沒(méi)有制度不成方圓。

　　什么樣的管理人員

　　1、旋挖特性：由于旋挖鉆機常年野外漫游式施工，環(huán)境艱苦，因此不可能招聘到職業(yè)管理人或高學(xué)歷管理人員，即使招聘到這樣的人員也適應不了，所以旋挖管理人員都是那些學(xué)歷不高，年紀較成熟，實(shí)干家出身。

　　2、懂不懂旋挖：干什么琢磨什么，既然是旋挖管理人員，那么如果精通旋挖肯定有利于管理，但是如果不懂也沒(méi)關(guān)系，只要用心即可。

　　3、管理方式：管理人員起到帶頭作用，特別是關(guān)鍵時(shí)刻（該出手時(shí)就出手），但是不要頻繁地投入生產(chǎn)勞動(dòng)崗位中去，即使你很能干，管理不是單獨靠&lsquo；干&rsquo；就可以的，而主要在于“思”；把整個(gè)團隊引領(lǐng)一個(gè)高度。

　　管理作用

　　1、外協(xié)溝通：按照甲方指揮意圖做事，保持溝通，這樣有利于施工。

　　2、內部組織：通過(guò)對人員、設備、機具、材料的統籌安排，實(shí)現準備階段（泥漿質(zhì)量、方量，鉆具修復），開(kāi)始階段（引樁、定位、開(kāi)孔、下護筒），主工況階段（掘進(jìn)、操作控制、更換鉆具），收尾階段（下籠、灌注），實(shí)現4個(gè)階段工作結構嚴謹，環(huán)環(huán)相扣。

　　3、掌握控制：掌控整個(gè)團隊，無(wú)論是人員、設備、生產(chǎn)、生活、安全、質(zhì)量，基本都能控制在一個(gè)范圍中，假如其中一項有問(wèn)題了，必然會(huì )影響到整個(gè)結構組織。

　　管理辦法

　　根據旋挖施工特性制定一套簡(jiǎn)單實(shí)用的管理辦法。

　　出臺規章制度，并執行所出臺的規章制度

　　1、人員管理：簽署勞動(dòng)合同（相互約束），工資待遇（根據技能和工作態(tài)度制定工資），職責分配（每個(gè)步驟、區域責任制）、上下班時(shí)間（嚴禁遲到早退），員工獎罰（對于工作表現好的給予獎勵，對于失職的造成損失的要給予處罰），通過(guò)人員管理辦法，做到公平公正形成威信。

　　2、設備管理：落實(shí)設備責任人，制定一套設備保養維護管理辦法：開(kāi)機檢查設備、設備清潔、定時(shí)注入潤滑脂、定時(shí)清放油水分離器積水、清理空氣預濾芯灰塵。定時(shí)更換：濾芯、機油、齒輪油、液壓油、防凍液，并嚴格使用純正部件等等?？偟膩?lái)講就是根據設備的機電液柴制定一套定時(shí)定期的檢察、保養維護的管理辦法。

　　3、工藝管理：無(wú)論是操作控制（根據地質(zhì)操作，保護設備和成孔質(zhì)量），鉆具維護（鉆具磨損及時(shí)維修、鉆齒磨損脫落及時(shí)更換），泥漿質(zhì)量（根據地質(zhì)情況制定泥漿質(zhì)量指標，使用設備儀器監測泥漿質(zhì)量）

　　強制執行

　　1、對不戴安全帽的，開(kāi)機不檢測的，提出警告。

　　2、對醉酒工作，玩忽職守的一律罰款處理。

　　3、對濫竽充數，害群之馬應立即開(kāi)除。