it-agile GmbH

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IT-Dienstleistungen und IT-Beratung

Hamburg, Deutschland (DEU) 4.450 Follower:innen

Wir begeistern uns für agile Methoden. Mit dieser Begeisterung helfen wir unseren Kund:innen, erfolgreicher zu werden.

Info

Wir begeistern uns für agile Methoden. Mit dieser Begeisterung helfen wir seit 2005 unseren Kund:innen, erfolgreicher zu werden. Dabei leben wir, was wir sagen: it-agile ist selbst-organisiert mit knapp 50 fest angestellten Kolleg:innen (Stand 1.1.2023). Und ständig auf der Suche nach Verbesserung für Sie und für uns! Unsere Vision Wo it-agile anpackt, wächst eine Organisation, die nachweislich Endkund:innen und Mitarbeiter:innen begeistert. Unser Angebot Was wir in der Beratung empfehlen, haben wir selbst vorher ausprobiert. Innovative Ansätze testen wir immer wieder an uns selbst: Wir experimentieren kontinuierlich damit, was es heißt, eine selbstorganisierte Firma zu sein. Und das immer mit dem Ziel, durch Innovation unsere Kund:innen noch zufriedener zu stellen. Wir unterstützen unsere Kund:innen auf allen Ebenen: + Management-Beratung für agile Unternehmensstrukturen und Wertschöpfungsketten. + Einführung von Scrum und Kanban auf Ebene von Projekten, Teams, Abteilungen und ganzen Unternehmen. + Coaching von agilen Teams und Führungskräften. + Bereitstellung von Interims-Scrum-Mastern und -Product-Ownern für Ihr Team. + Technisches Coaching für die Entwickler im Team: agile Architekturen und Entwurfsprinzipien sowie agile Entwicklungspraktiken. Impressum https://www.it-agile.de/impressum

Website
https://www.it-agile.de/
Branche
IT-Dienstleistungen und IT-Beratung
Größe
51–200 Beschäftigte
Hauptsitz
Hamburg, Deutschland (DEU)
Art
Kapitalgesellschaft (AG, GmbH, UG etc.)
Gegründet
2004
Spezialgebiete
Agile, Scrum, Kanban, Coaching, Training, Development, Test-Driven-Development, leadership, schulungen, Agile Methoden, Agile Arbeit, Agile Zertifizierung, Scrum Master, Scrum Product Owner, Agile Führung, Agile Coaching, Agile Transition, Agile Beratung, Agile Transformation, Agile Development und Wirkungsvolle Agilität

Orte

  • Primär

    Willy-Brandt-Straße 1

    Hamburg, Deutschland (DEU) 20457, DE

    Wegbeschreibung

Beschäftigte von it-agile GmbH

Updates

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    Guten Morgen am Montag! 𝟮𝟬 𝗪ö𝗿𝘁𝗲𝗿 𝘂𝗺 𝗱𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗨𝗡𝗧𝗘𝗥𝗡𝗘𝗛𝗠𝗘𝗡𝗦𝗞𝗨𝗟𝗧𝗨𝗥 𝗭𝗨 𝗕𝗘𝗦𝗖𝗛𝗥𝗘𝗜𝗕𝗘𝗡 ➡ Welche Wörter würden dir einfallen? ➡ Wie viele der Wörter in der Liste beschreiben die Kultur deines Unternehmens? ➡ Klangen die ersten Wörter, die dir eingefallen sind, positiv oder negativ? ✅ Deine Antworten gerne in die Kommentare! #kultur #unternehmen #beschreiben

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    Toms Tipps & Tricks: 𝐑𝐚𝐭 𝐨𝐝𝐞𝐫 𝐇𝐢𝐥𝐟𝐞 𝐛𝐞𝐢 𝐝𝐞𝐫 𝐋ö𝐬𝐮𝐧𝐠𝐬𝐟𝐢𝐧𝐝𝐮𝐧𝐠? Du kennst sicher die Herausforderung, die du als Coach oder Scrum Master hat, wenn die Teammitglieder nach Lösungen fragen. Wenn wir in einer Coaching-Haltung bleiben wollen, würden wir ja keinen Ratschlag erteilen wollen, sondern stattdessen helfen, dass der oder die Fragende selbst eine Lösung findet. 💡 Tom hat eine Idee, was du da machen könntest. ❓ Du hast auch einen Tipp oder Trick für Toms Rubrik? Dann schicke ihm gerne eine E-Mail. #tipp #team #ratschlag #hilfe

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    High-Impact-Teams – Mit OKRs echte Wirkung erzielen: 3 Dinge, die du tun musst Deine Strategie ist klar, aber bei deinen Teams passiert nichts? Oder arbeiten sie hart, ohne wirkliche Ergebnisse zu liefern? Die gute Nachricht: Du kannst das ändern. Die schlechte: Du bist ein entscheidender Faktor für die aktuelle Wirkungslosigkeit deiner Teams. Denn wirkungsvolle Teams brauchen klare, motivierende und richtungsweisende Ziele. Klingt logisch, ist aber noch nicht so richtig greifbar für dich? Dann schau doch mal in den Post von unsere Kollegin Alexandra Koch und erfahre, was die 3 wichtigsten Erfolgsfaktoren für wirkungsvolle OKRs und High-Impact-Teams sind.

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    Die neue agile review ist da! 🚀 „𝗚𝗲𝘀𝘁𝗮𝗹𝘁𝗲 𝗱𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻!“ Dieses Mal findest du in unserem Kundenmagazin die folgenden Artikeln: ➡ Sandra Sieroux und Maria König: „Ein kleiner großer Unterschied - Ein kleiner großer Unterschied - Warum Arbeiten am System auch wichtig ist“ ➡ Stefan Roock: „Fluide Teams - Wertschöpfung: eingeschränkt einsatzbereit“ ➡ Holger Fuchs: „Gesund agil - Alles andere ergibt keinen Sinn“ ➡ Ralf Lethmate: „agil kurz und knapp: Was ist eine agile Organisation?“ ➡ Nadine Wolf und Henning Wolf: „Agile Führungsetage Sommer 2024 - Organisationsgestalten - Selbst-Selbstorganisation“ ➡ Markus Gaertner: „Interview mit Ron Jeffries“ ➡ Benjamin Igna: „Org Topologies“ ➡ Buchtipps: „Timothy Clark: „Die vier Stufen der psychologischen Sicherheit“, ➡ Ron Jeffries & Chet Hendrickson: „Extreme Programming Installed“ ➡ Rutger Bregman: „Im Grunde gut: Eine neue Geschichte der Menschheit“ ➡ Markus Gärtner: „Wir haben Fußball ausprobiert …“ Eine Ausgabe kannst du hier bestellen: https://lnkd.in/dWVdjBDw #agile #agilereview #readinglist

    • agile review 2024-2 „Gestalte deine Organisation!"
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    High-Impact-Teams und OKR High-Impact-Teams zeichnen sich durch ihre hohe Eigenverantwortung und Effektivität aus. Um dieses Verhalten aufzubauen und zu fördern, kann die Arbeit mit OKRs den maßgeblichen Unterschied machen. OKRs helfen dabei, klare Ziele zu setzen und messbare Ergebnisse zu definieren, die auf die übergeordnete Unternehmensstrategie abgestimmt sind. Dadurch verstehen Teams ihre Rolle im Gesamtbild besser, können eigenständig Prioritäten setzen und Entscheidungen treffen. Der kontinuierliche Austausch über Fortschritte fördert Transparenz und Vertrauen zwischen Führung und Team und sorgt für zielgerichtetes, gemeinsames Arbeiten. Finde im Beitrag von unserer Kollegin Alexandra Koch heraus wie OKRs einen Rahmen für High-Impact-Teams setzen können. 

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    In der aktuellen Ausgabe „Gestalte deine Organisation!" unseres Kundenmagazins agile review gibt es einen informativen Artikel über Org Topologies™ 🗺️ 🚀. Thank you, Roland Flemm for your contribution to our publication! 🙌 🙏 Vielen Dank an unsere Kollegen Benjamin und Markus, die sich um den Artikel gekümmert haben. 🚀 #orgtopologies #agilereview #readinglist Die aktuelle Ausgabe der agile review findest du hier: https://lnkd.in/dWVdjBDw

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    🚀 Raus aus alten Strukturen – Mit unFIX zur Organisation von morgen! 🚀 Die unFIX Bausteine sind mehr als nur eine Methode – sie sind dein Schlüssel zu einer modernen, flexiblen Organisation, die wirklich funktioniert. Im unFIX Essentials Workshop lernst du, deine Unternehmensstruktur gezielt und effektiv zu gestalten, ohne unnötigen Ballast. 🔧 Modernisieren statt stagnieren: Verabschiede dich von starren Hierarchien und bringe echte Innovation in deine Organisation. 👥 Kunden begeistern: Teams, die positive Erlebnisse schaffen, statt nur Produkte zu verkaufen. 💡 Transformation neu denken: Schluss mit agilen Chaos-Frameworks – gestalte deine eigene Organisation und setze Manager als Intrapreneure ein. 🌐 Hybrid ist das neue Normal: Arbeit ist, was man tut, nicht wo man ist. Starte klein, skaliere groß – unFIX bringt die Veränderung in dein Unternehmen. Bereit für den nächsten Schritt? 💥 Dann ist der unFIX Essentials Workshop am 23.09. (online) genau richtig für dich! Hier geht's zur mehr Infos >> https://lnkd.in/efiw8wTm

    unFIX Foundation Workshop v2 - Wie Ihr Unternehmensdesign anpassungsfähig bleibt

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    it-agile.de

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    Fluide Teams sind nichts neues für dich, nur weißt du nicht, wie sie auch wirklich wirkungsstark werden können? Dann haben wir hier ein paar Tipps von unserer Kollegin Alexandra Koch. Entdecke in ihrem Post, was du dir von Sport-Teams abschauen kannst. 

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    Coach für wirkungsvolle Teams und Organisationen bei it-agile GmbH

    High-Impact-Teams on the fly - so wird das Unmögliche möglich! ⚡ Du bist oft in der Situation, in der du schnell ein Team brauchst, mit dem du die aktuelle Markt- Opportunities realisieren kannst? Jetzt hat eure Organisation allerdings gelernt, dass richtig gute Teams lange stabil zusammen sein sollten. Das steht allerdings im Widerspruch zu den Herausforderungen, die deine Organisation am Markt hat. ➡ Doch was ist, wenn leistungsstarke fluide Teams doch nicht nur ein Mythos sind? ➡ Ich sage, leistungsstarke Teams müssen nicht jahrelang aufeinander eingespielt sein. Denke ich an das letzte Trainingswochenende mit meiner W35 Hockeynationalmannschaft, dann ist ein leistungsstarkes Team auch nach kurzer Lebensdauer möglich. Neben den Top-Grundvoraussetzungen ein gemeinsames Ziel, gegenseitige Abhängigkeiten, Motivation und Bock braucht es folgende Mechanismen: 💡 Feedback auf unterschiedlichen Ebenen Sowohl zwischen den Spielerinnen untereinander als auch zwischen dem Trainer und den Spielerinnen. 💡 Schnelles, offenes Kennenlernen auch auf der persönlichen Ebene. Die Nähe wird durch Themen wie: Familie, was magst du gerne, was magst du nicht so gerne, oder bist du eher eine extrovertierte oder eine introvertierte Person, sukzessiv hergestellt. 💡 Permanente offene und konstruktive Kommunikation auf und neben dem Spielfeld. 💡 Gemeinsame Aktivitäten neben dem Spielfeld. Und was war der Effekt für uns? 💪 Wir haben eine enorme Leistungssteigerung von Samstag auf Sonntag hingelegt. Samstag haben wir beide Testspiele verloren, durch zu schnelle und einfach Ballverluste, nicht passende Laufwege und zu wenig Defensivarbeit im Verbund. Am Sonntag allerdings haben wir beide Testspiele gewonnen, durch gute Pass-Stafetten, besser abgestimmte Laufwege und eine “Jede-kämpft-für-jede-Mentalität". ❇ Was kannst du aus dieser Metapher für deinen Unternehmenskontext ableiten: Fluide Teams funktionieren, es müssen nur ganz explizit die richtigen Rahmenbedingungen gesetzt werden und typische Teaming-Mechanismen mit hoher Intensität gefördert werden. Hast du Lust dich mit Peers über aktuelle Herausforderungen und Erfahrungen zu High-Impact-Teams auszutauschen, dann melde dich zu unserem Frühstück am 18.09. an Online. 👨💻 👩💻 🥐 ☕

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