案例背景：張雷先生于2012年10月創(chuàng )辦椰州客棧網(wǎng)，現任網(wǎng)站站長(cháng)及首席運營(yíng)官,曾先后供職于多家國際連鎖酒店集團包括，溫德姆酒店集團 ，以及國內著(zhù)名的陽(yáng)光酒店集團公司，有超過(guò)5年的酒店管理工作經(jīng)驗。他還就向喜愛(ài)旅游的海內外游客提供專(zhuān)業(yè)的旅游咨詢(xún)信息。他的客戶(hù)中包括多個(gè)從事各種不同的行業(yè)，除酒店旅游業(yè)，還覆蓋零售，石油，教育，汽車(chē)和建筑等行業(yè)。張雷先生信奉沒(méi)有“盡善盡美”的戰略決策。人們總要付出代價(jià)。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀(guān)點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡。佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險的。因此他堅信有什么樣的戰略，就會(huì )有什么樣的組織結構。