12月14日上午，金华市轨道交通控股集团有限公司举行揭牌仪式。集团领导班子成员出席仪式，集团本部副主管及以上人员、各子公司班子成员共同见证这一重要时刻。在热烈的掌声中，集团领导班子共同揭牌。集团党委书记、董事长楼益康指出，集团名称的变更不仅是定位的深化、责任的加重，更是使命的升华。他强调，站在新起点，集团上下要认真贯彻党的二十届四中全会精神、省委十五届八次全会精神以及市委市政府各项决策部署，紧扣“卓越的城市公共交通综合服务商”战略目标，坚决扛起“主力军、主平台、主通道”使命担当，充分发挥控股集团平台的整合优势与资源配置功能，持续优化业务布局，加快构建“2+2”主业格局，在服务“港”“廊”“链”主战场、融入区域发展大局中展现新作为、干出新地位，为我市“打造国际枢纽城、奋进现代都市区”作出新的更大贡献。
11月19日，由金华市轨道交通控股集团与市招投标造价站联合打造的“红色轨道调解站”正式揭牌启用，标志着全省首个国企行政调解前置工程造价调解站落地。该调解站通过“党建引领+专业调解”的深度融合，为全省工程造价纠纷调解和轨道交通阳光治理提供可复制、可推广的经验模式。面对轨道交通项目建设中日益复杂的工程造价争议，调解站创新构建“135”工作体系，形成“咨询—受理—调解—回访”全流程闭环服务。通过将行政调解前移至项目一线，有效缩短争议协调周期，降低企业诉讼成本，提高纠纷化解效率。调解站同步打造党建文化融合阵地，组建党员先锋调解队，推动党建工作与专业调节深度融合，实现“党建红”引领“专业蓝”，为轨道交通清廉建设赋能增效。调解站创新引入“红色预警台账”和“风险提醒清单”机制，针对工程量变更、材料价差、隐蔽工程等高发风险点实施动态监测。依托“前置审查+多边调解+定期回访”工作模式，推动风险防控从“事后处置”向“事前预判、事中干预”转变，实现项目全周期覆盖管理。目前，调解站已建立涵盖造价、法律、合同等领
11月22日，金华市“畅行中心”平台上线测试，标志着我市公共交通系统迈入一体化、智能化发展的新阶段。这是轨道交通和公交融合后，推出的重要创新举措。在浙江省深入实施“高水平交通强省”战略的背景下，市委、市政府审时度势、科学决策，推动公共交通系统重塑，聚力打造“畅行中心”一体化出行服务平台。这不仅是深化国企改革、优化公共资源配置的关键一招，更是金华推动城市公共交通从“有”向“好”跨越的创新实践。长期以来，轨道交通与常规公交作为城市公共交通的“双引擎”，各有优势，却也各有短板。轨道交通运量大、效率高、体验舒适，但覆盖范围有限、灵活性弱；公交系统网络密、通达性强，却易受路况影响、运能不稳。更关键的是，两者在运营调度、票务系统、信息服务等方面“各唱各调”，导致乘客换乘不便、体验割裂，“最后一公里”接驳难、支付“多码并存”、信息不互通等问题日益凸显。面对群众出行的“急难愁盼”，金华坚持问题导向、系统思维，以市属国企重组优化为契机，打破机制壁垒、整合资源要素，推动公共交通从“单打独斗”转向“协同作战”
为深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，进一步推动党建与业务深度融合，12月22日，金华轨道控股集团运营公司调度票务党支部联合畅行中心轨道控股集团工作专班，开展“交流互鉴拓思路 融合互促提质效”主题党日活动，运营公司党委委员、副总经理蒋侃为，调度票务党支部全体党员畅行中心轨道控股集团工作专班代表参加活动。 本次活动采用“实地参观+理论宣讲+交流分享”相结合的模式。全体人员首先赴金华站畅行中心进行实地参观学习，在现场专业讲解的引导下，对其功能有了更直观的认识和更深刻的体悟。随后，支部宣讲员紧扣党的二十届四中全会精神，立足岗位实践，开展了主题鲜明、内容生动的理论宣讲，引导全体人员将红色精神转化为工作中攻坚克难的精气神和为民服务的硬本领。最后，双方围绕“金华行成”小程序的使用推广应用、服务匹配度优化及用户体验提升等问题展开了深入交流，碰撞出了许多具有建设性的意见与建议，为后续工作推进提供了有益参考。此次活动以“联”字为纽带，以“实”字为导向，既实现了思想碰撞与经验共享，更凝聚起协同发展的强大合力
