Ani Lu Torres y Débora Dongo-Soria S.
(G de Gestión) Tras alcanzar ingresos por S/ 196 millones en el segundo trimestre del año ―un 4.8% más respecto al mismo periodo del 2023―, Real Plaza comenzará obras de ampliación en dos de sus sedes. Se trata de su mall Primavera (San Borja) y en Piura, cuya inversión total se proyecta en US$ 30 millones. Así lo adelantó Misael Shimizu, CEO de la cadena de centros comerciales que pertenece al grupo InRetail.
El ejecutivo señala que los malls pasaron de ser espacios para hacer compras, a convertirse en puntos de interacción social y de entretenimiento. Y esa es la oferta que potenciarán con la ampliación de sus malls. En Real Plaza Primavera, por ejemplo, sumarán 6,000 m² con una propuesta que incluye un espacio gastronómico con siete restaurantes, entre ellos, Lucio Café, La Bodega de la Trattoria, Master Kong, Pardos, Nikkita y Fridays. Además de cuatro locales sweets & coffee.
“También tendrá un formato de 2,400 m² de juegos para niños. Todo el proyecto tendrá una inversión de US$ 10 millones y estaría listo para marzo del 2025”, detalló.
En Piura, las obras de ampliación están por comenzar. El plan de US$20 millones aproximadamente incluirá un ambiente más grande para la tienda de hogar Promart, una nueva zona gastronómica y sumar locales comerciales menores.
Asimismo, adelantó que seguirán fortaleciendo la propuesta de servicios al ciudadano (como oficinas para el pago de luz, agua, gas natural, etc.). En esa línea, está en proceso la expansión de los Centros de Atención al Ciudadano (MAC) ―a través de un convenio con la Presidencia del Consejo de Ministros―, los dos últimos se inauguraron en Cusco y Puno. Y próximamente se abrirá el tercer local de Migracentro en el mall de Primavera.
Shimizu ha descartado, por ahora, la construcción de un nuevo centro comercial, aunque asegura que tienen identificado varias zonas de interés. Por ejemplo, comentó que Chancay es una ciudad de 50,000 habitantes, “quizá hoy es una población reducida, pero potencialmente importante. Todavía está en evaluación”, anotó.
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Salida de Forever 21
De acuerdo al CEO de Real Plaza, el tráfico en sus centros comerciales ―de 16 millones de usuarios al mes― ya llegó a niveles prepandemia. Al cierre del primer semestre se incrementó en 7% versus similar periodo del año anterior, siendo Real Plaza Centro Cívico el que registra el mejor flujo. En tanto, en ticket promedio, asegura que están por encima del nivel del 2019: se ubica entre S/ 50 y S/ 60, con un mejor performance en Real Plaza Salaverry.
La ocupación de locales alcanzó el 97% al cierre de junio, y las perspectivas para el segundo semestre son positivas, a pesar de la salida de Forever 21 que se concretará a fines de agosto, y que dejará libre un espacio de 1,500 m² en Real Plaza Salaverry. Según Misael Shimizu, la nueva marca se anunciará a fin de año y ocupará toda esa área. Al ser consultado sobre el sector del próximo inquilino, respondió: “seguirá siendo del rubro de moda”, pero no ofreció más detalles.
Pese al adiós de la marca estadounidense, el ejecutivo aseguró que, en general, se ha registrado un crecimiento de ventas y áreas en varios segmentos, como gastronomía, salud, belleza y bazar. De las 20 sedes de Real Plaza, señaló que cinco albergan formatos de educación, que potencialmente podrían ampliarse.
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Formato Plaza Center
Desde el 2022, Real Plaza también controla la operación del formato Plaza Center, que tiene presencia en Tumbes, Talara (Piura), Tarapoto y Moquegua, además de Lima.
De acuerdo al ejecutivo, también se está evaluando ampliaciones en este formato. En diálogo con la revista G de Gestión, reveló que hay planes preliminares para Plaza Center La Molina, donde se están dando algunos cambios de marcas, con el ingreso de una propuesta de entretenimiento para niños como Supernova. “También Sarcletti ha ampliado su espacio”, indicó.
En el caso de Plaza Center Lurín, también se evalúan ampliaciones. “Sé que hay nuevos proyectos [en este distrito] y la competencia es bienvenida porque nos obliga a ir mejorando. Creo que durante la pandemia, muchas familias se mudaron a las zonas de playa, como Lurín, y ha habido una mejora en el crecimiento poblacional de esta zona”, explicó.
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Coordinadora en la revista G de Gestión e integrante del podcast de economía y negocios 'Actualidad Latinoamericana'. Escribo sobre management, agricultura, tecnología y emprendimientos. Bachiller en Periodismo por la Universidad Antonio Ruiz de Montoya. Activa participante de los cursos del Centro Knight para el Periodismo en las Américas.
Es editora de la revista G de Gestión. Estudió Ciencias y Artes de la Comunicación y tiene una maestría en Periodismo y Globalización. Cuenta con más de 10 años de experiencia en la profesión. Fue becaria Dag Hammarskjöld (Naciones Unidas) y Transparency Fellow (Transparencia Internacional).
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