Your employees are struggling with a new role after reskilling. How can you coach them effectively?

- Share detailed and precise job descriptions to help the employees visualise their responsibilities and expected skills demonstration. - Set clear goals and expectations, pictures of success for each responsibility mutually. - When discussing job purpose and expectations, discern the areas which may be uncharted territory for the individual. Having the skill may not be enough, it could be the starting point of identifying a development need. - Ask the employee to reflect on their own experience, learnings and anticipate with their new skills, role description and goals, where they would need help or support. With the help of that, identify trainings & relevant exposures

The entry diagnostic assessment is an essential tool for identifying the initial state of an employee's skills and abilities. This process begins with honest self-reflection, where the individual is encouraged to evaluate their strengths and areas for improvement. To structure this reflection, the concept of a SWOT Matrix (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) can be applied at the individual level. After self-reflection, the next step is to hold a structured feedback meeting. This meeting must be holistic, covering all issues raised in the diagnostic assessment. The objective is to help employees understand and internalize their know-how and behavior. Finally, it is essential to engage employees in a culture of continuous learning

This implies that the reskilling training has not been done properly. Identify the grey areas and carry out another set of training to brush up their skills

Navigating the decision-making process of when to retire as a late-career professional involves evaluating several key factors. Start by assessing your financial readiness and retirement plans to ensure you have sufficient resources. Consider your career satisfaction, work-life balance, and any lingering professional goals or passions. Reflect on your health and personal well-being, as well as family and social considerations. Seek advice from financial advisors and mentors to understand the implications of retirement.

Para treinar eficazmente os funcionários que estão lutando com uma nova função após a requalificação, o caminho é começar por identificar as lacunas específicas em suas habilidades e conhecimentos. Isso pode ser feito através de avaliações de desempenho, feedback direto e autoavaliações. Por exemplo: Realizar uma análise de necessidades de treinamento e descobrir se os funcionários têm dificuldade com o uso de um novo software de gestão. Isso permite focar os esforços de treinamento exatamente nas áreas onde mais precisam de suporte.

Yes, setting GOAL is one of the most critical aspects but just only setting Goals will not help any individual to win. Then, what's that makes a GOAL achievable is consent to the Goals, which means, the person who nees to perform, should set the GOAL not his or her Boss should set GOAL for him or her. Once, an individual is setting GOAL on its own, they will feel more responsible towards the goal and they will put their best efforts to achieve.

Estabelecer metas claras e alcançáveis é crucial para orientar os funcionários em sua jornada de aprendizado. As metas devem ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo definido (SMART). Exemplo: Definir a meta de que todos os funcionários devem ser capazes de gerar relatórios precisos usando o novo software de gestão dentro de três meses. Esse objetivo fornece um ponto de referência claro para o progresso e motivação dos funcionários.

Realiza Evaluaciones Iniciales: Identifica las áreas específicas en las que los empleados están luchando. Obtener Retroalimentación Directa: Habla con los empleados para entender sus desafíos y preocupaciones.

Fornecer os recursos adequados é fundamental para o sucesso do treinamento. Isso inclui materiais de aprendizagem, acesso a ferramentas necessárias e suporte contínuo. Exemplo: Criar um portal de treinamento online com tutoriais em vídeo, manuais detalhados e FAQs sobre o novo software. Além disso, oferecer sessões de suporte ao vivo onde os funcionários podem fazer perguntas e obter assistência imediata.

Capacitación Práctica: Proporciona oportunidades para practicar las nuevas habilidades en un entorno controlado. Capacitación en el Trabajo: Facilita el aprendizaje en el lugar de trabajo con la supervisión de un mentor o supervisor. Sesiones de Retroalimentación Regular: Programa reuniones periódicas para discutir el progreso y ajustar el plan de capacitación según sea necesario.

Can't agree more! Practice is what makes a man perfect and to put it in more apt way is a right Practice makes a man perfect. A Practice can be wrong too, and if one is practicing a wrong one, he or she will fail for sure. So, the best way to start a Practice is to identify one which works for you and then Practice it. As Bruce Lee said, "I am not afraid from those who knows many tricks, I am afraid of that person who has practiced one trick thousand times, coz he will never fail in that! That's the value of right practicing !

Incentivar a prática regular é essencial para que os funcionários solidifiquem suas novas habilidades. Criar oportunidades para que eles apliquem o que aprenderam em situações práticas e reais. Exemplo: Organizar sessões de simulação onde os funcionários possam praticar o uso do software de gestão em cenários controlados antes de utilizá-lo em seu trabalho diário. Isso ajuda a construir confiança e competência.

Crear una Cultura de Aprendizaje: Promueve un ambiente donde los errores se vean como oportunidades de aprendizaje. Ofrecer Apoyo Continuo: Asegúrate de que los empleados tengan acceso a recursos y soporte continuo, como tutores, manuales y grupos de discusión.

Promover a colaboração entre os funcionários pode acelerar o aprendizado e criar uma rede de suporte mútuo. Encorajar o trabalho em equipe e o compartilhamento de conhecimentos e experiências. Formar grupos de estudo onde funcionários mais experientes ajudam os menos experientes a resolver problemas e aprender novas funções. Isso não só melhora o aprendizado, mas também fortalece o espírito de equipe.

Com a minha experiencia adquirida em anos de desenvolvimento profissional, vi que de tempos em tempos os ajustes de estratégia são necessários visando o crescimento do colaborador, tendo em vista que cada um é único e apresenta características individuais e que devem ser aproveitadas para o crescimento do próprio colaborador e da empresa. Novas abordagens de treinamentos personalizados devem estar em mente se desejamos eficácia no processo. A palavra de ordem é Melhoria contínua.

One thing I,ve found useful is when people are clear about their Roles, they plan their own way of working. What we as an organization or as a L&D professional need to do is to help individuals understanding their Rile and the strengths on basis of what they have been given this role. Next action is to empower the team to go beyond their capabilities and thrive ✨️ and this is where you can encourage them to rebook into their learnings and use them effectively at each step of GOAL Setting, Planning Action and then review it regularly to succeed.