Your client resists your coaching suggestions. How can you effectively guide them towards growth?

If a client doesn't follow what I coach them to do I stop trying to make them do anything and instead focus on empowering them to make choices.

To help our clients grow, it is key to build alliance when setting the coaching objectives. The ethics of coaching is to never have any project ‘for our clients. Our role is to accompany our clients to reach their goals. Sometimes resistances arise as being coached reveals unconscious biais, challenges our believes. Being in contact with our vulnerability is key to learn and grow. Our role as coaches is to patiently drive our client through a nice development experience. We should be committed though never ‘pushy’ or authoritarian.

En mi experiencia de una forma explícita, o encubierta, siempre encuentro cierta resistencia. Son aspectos propios del proceso. Es como ponerte a cocinar, asumes que cerca de los fogones hará calor. Partiendo de aquí me preparo para detectarla y afrontarla. ¿Cómo? Personalmente suelo trabajar, de manera genérica, sobre tres aspectos que funcionan bien, desde su relato: - Ayudando al coachee a tomar conciencia de donde está y donde quiere estar y qué puede, por su parte, dificultar ese tránsito. - Actuando como un espejo para que detecte contradicciones y el coste que le suponen, así como el beneficio que puede alcanzar - Reforzando sus acciones más eficaces y la disciplina de seguir enfocado en ellas.

Construir una relación de confianza sólida es fundamental para guiar el crecimiento del cliente en el proceso de coaching. Un cliente que se resiste a las sugerencias del coach a menudo se siente inseguro, vulnerable o desconectado de la metodología que se le presenta. Por ello, es crucial establecer un espacio seguro y de apoyo donde el cliente se sienta cómodo para expresarse y ser escuchado sin temor a juicios o reproches. Para generar esta confianza, el coach debe: mostrar empatía y comprensión genuina, validar sus experiencias sin juicio, fomentar la apertura y dejar claro que el proceso de coaching es colaborativo, el cliente tiene el control final sobre las decisiones que toma.

There is no guarantee that clients will trust their therapists. The key for you is to not blame yourself or your clients' difficulty in trusting you. Allowing people to mistrust us is also a part of building trust.

Fears are common emotions that people are facing during a professional path. Fear of failing, fear of not being accepted or liked, impostor syndrome, etc Fears are interesting emotions as they are indicating needs of security. Therefore, searching for internal or external resources that create security is a good way to help the clients. It is also key to work with the clients around the danger’ that clients have in mind. Indeed often dangers are ‘imagined or n exaggerated’. The most important to manage our fears is to listen to the message they are trying to tell us. Then searching for reasonable ways to build security.

Als Emotions- und WingWaveCoach fühle ich sehr schnell einen möglichen Widerstand. Hier hilft mir das genaue Lesen der Körpersprache und die Akzeptanz dieses Verhaltens. Danach würdige ich den Widerstand und erarbeite mit dem Kunden den bisherigen Nutzen. Das unterstützt Selbsterkenntnis und Vertrauensaufbau. Meistens ebnen dadurch die dahinterliegenden Gefühle ab und der Widerstand löst sich auf. Bleibt jedoch die Abwehr, respektiere ich den Wunsch nach einer anderen Vorgehensweise und wähle passende Alternativmethoden aus.

Explorer avec le coaché ses résistances, cela sera une belle source de compréhension des peurs des blocages des croyances. Être à l'écoute tout en créant un espace qui permet le partage de ces résistances. C'est aussi faire un pas de côté en tant que coach pour ne pas être en résistance aussi de son côté mais bien en collaboration avec le coaché

Lo que suelo encontrar es que es esencial ayudarles a entender que los pensamientos preceden a las emociones. Al identificar la raíz del miedo, poco a poco obtienen claridad y confianza. Esto les permite desarrollar otras estrategias que pueden aplicar en situaciones similares, y por supuesto, les ayuda a enfrentar sus temores de manera más efectiva.

Fears are always created by old limiting beliefs powered by memory of emotions imprinted on the mind and body . First, recognized what experience, environment, people or so on created that imprinted energy “ stamp “ on the client. Second, build awareness of how that past-present experience is helping you to create boundaries and resilience. Third, motivated the client with emotional intelligence techniques to start re- program their own mind and body.

Often clients want to set the goals they feel comfortable with. Help them get out of their comfort zone and set some of the stretched targets.

I would revisit the goals the client set to see If they are still what the client wants. Then ask what is getting in the client’s way and work with the client to overcome those barriers

Figure out what is important to measure. Sometimes the goal or the intention is too broad or completely undefined. This will allow the client to narrow the focus, shutting out other noise.

Evite metas vagas ou genéricas. Use verbos de ação no infinitivo. Quantifique seus objetivos sempre que possível. Defina marcos ao longo do caminho. Use dados e métricas para avaliar seu progresso. Seja honesto consigo mesmo sobre o que você pode alcançar. Leve em consideração seus recursos, habilidades e tempo disponíveis. Seja flexível e disposto a ajustar seus objetivos se necessário. Seus objetivos devem estar alinhados com seus valores e prioridades. Pergunte-se: Por que este objetivo é importante para mim? Seus objetivos devem motivá-lo e inspirá-lo. Estabeleça uma data limite clara para alcançar seu objetivo. Divida seu objetivo maior em etapas menores com prazos mais curtos. Comemore suas conquistas ao longo do caminho.

When setting the goals with your client the best way to start the approach is to uncover the intention and where are they standing up in the present moment. Are they still attached to an old believe that not longer serve them? Is this goal a temporary one or a long term ?

Conviene recordar que, en un proceso de Coaching, no mentorizamos ni damos consejos. Acompañamos a la persona a que clarifique sus metas, trace una estrategia e identifique su motivación para ponerse en acción. Una de las claves del proceso reside en que el coachee tome consciencia y responsabilidad en su proceso. Sin consciencia, no hay cambio y sin reponsabilidad, no hay proceso. Podemos hacer sugerencias pero la decisión final corresponde al coachee. Esa implicación en el proceso hará que se sienta más implicado y movido a la acción.

Validar sus vivencias es esencial. El coaching no se trata de enseñar, sino de crear un entorno que facilite el aprendizaje y el crecimiento personal. Es importante identificar y dar mayor visibilidad a las áreas de su vida donde han experimentado confianza para enfrentar por sí mismos retos y desafíos, lo que les permitirá sentirse con más poder personal en su proceso de crecimiento.

Its important to understand that a coach does not give advice. A coach is there to support the client in reaching the client's goals and objectives. Through the coaching process, the client should be given the room to explore his or her own path and commit to their journey.

A big part of personal ownership is being committed to the why. Does the client need reminding of their WHY. Do theyneed to recommit or even shift their why. And lastly, do you as coach need to remind them that it's their life, not yours. If they continue on the same trajectory, what will their path look like 💜

Whenever I start a coaching journey with a client I make it clear that their results will depend on how much they take ownership of their coaching sessions. Collaboration is key, I want them to take initiatives, be creative and pro-active. My role is to create a safe space for that to happen. Coaching is not teaching it's about empowering clients to take responsabilities for their own success.

I understand some coaches offer a programme where they share techniques and insights & even teach practical tools like LinkedIn optimisation. That’s teaching, but the sessions that stem from that can be offered as coaching to facilitate the client’s journey from beginner to master. Be clear what the relationship is with the client: teaching, mentoring or coaching. There is some crossover, but being aware of your own tendencies as a coach is as crucial as understanding the clients.

El apoyo y acompañamiento constante es fundamental para que el cliente se motive y supere los frenos normales en su proceso. Se trata de identificar su ritmo y respetarlo, aunque siempre liderando su progreso, para que mantenga un norte que seguir y unos objetivos claros. El cliente avanzará más unas veces que otras. Es importante ser paciente y permitirle que vaya paso a paso saliendo de su zona de confort y liberando la resistencia. En cada sesión, revisar los avances y anotar el nuevo plan de acción con la relación de ejercicios, reflexiones o tareas a realizar entre sesiones. Si no realiza estas tareas averiguar por qué ha ocurrido y reformularlas para continuar. Si aún así sigue su resistencia es preciso reformular los objetivos.

É importante abordar isso com empatia e firmeza. Primeiro, valide as preocupações deles e demonstre compreensão pelo desafio que estão enfrentando. Em seguida, explique como as sugestões de coaching podem ajudá-los a alcançar seus objetivos de desenvolvimento pessoal ou profissional. Por exemplo, você pode dizer: "Entendo que pode parecer desafiador considerar novas abordagens, mas acredito sinceramente que estas sugestões podem abrir novas perspectivas e acelerar seu crescimento. Vamos explorar juntos como podemos aplicá-las de uma maneira que faça sentido para você e que apoie suas metas." Essa abordagem ajuda a construir confiança e a mostrar ao cliente que você está comprometido em apoiá-los durante todo o processo de coaching.

It's takes two to tango! a coaching journey implies collaboration and support. Your client has to feel he can get support when need be. As a coach it's your responsibility to tell your client the type of support they can expect from you between sessions ( WhatsApp call, emails...) this will nurture trust and help erase resistance.

Le coaching est un temps de transformation qui peut être confrontant, être présent et soutenant en tant que coach est important poir permettre au coaché de traverser ses peurs et appréhensions et aussi de gagner en confiance quant à sa capacité à faire face aux situations désagréables ou challengeantes. C'est lui permettre de se mettre en réussite et d'avoir du soutien dans les moments de doute.

Según mi experiencia es fundamental crear el hábito de revisar de forma periódica los progresos, así como celebrar tanto los logros grandes como los pequeños. Valorar estos avances es una experiencia poderosa que ayuda a mantener la motivación para alcanzar las siguientes metas que se propongan.

O acompanhamento e a monitoramento dos micro resultados são aspectos cruciais em um processo de coaching eficaz. É importante monitorar o progresso com frequência suficiente para se manter no caminho certo e fazer ajustes quando necessário. É importante reconhecer e celebrar as conquistas do cliente, mesmo que sejam pequenas. O feedback positivo e encorajador pode ajudar o cliente a se manter motivado e continuar progredindo. É importante reconhecer e celebrar as conquistas do cliente, mesmo que sejam pequenas. O feedback positivo e encorajador pode ajudar o cliente a se manter motivado e continuar progredindo.

Quando um cliente resiste às sugestões de coaching, é importante abordar isso com empatia e foco no progresso. Mostre a eles os avanços que já conquistaram, por menores que pareçam. Isso ajuda a construir confiança e motivação para continuar crescendo. Você pode dizer algo como: "Entendo que mudanças podem ser desafiadoras. Vamos dar um passo atrás e refletir sobre o progresso que você já fez até agora. Mesmo pequenas mudanças podem ter um impacto significativo. Vamos explorar juntos como podemos construir sobre esses sucessos para alcançar seus objetivos com ainda mais confiança e determinação."

Some clients are so harsh and demanding on themselves that they don't see their own growth. As a coach I've created a "celebration ritual" where I help my clients acknowledge their wins, big or small. In doing so they feel encouraged and are more open to receiving suggestions for growth.

Entant que coach il est important de renvoyer les avancées les succès et réussites. Les gens peuvent avoir une tendance à minimiser et donc se juger. En agissant de la sorte cela renforce les pas effectués ou l'atteinte des objectifs. Apprendre à célébrer ce n'est souvent pas habituels et c'est primordial de le faire pour ancrer dans l'esprit toutes ces réussites. Le cerveau ayant tendance à voir plus facile le négatif il est important de mettre en lumière le positif.

Entende-se que quem procura ajuda, quer ajuda. De forma que quando se procura ajuda, mas não cumpre com a sua parte do processo, das duas uma: ou não queria ajuda e pediu só pra testar se receberia ou não, ou então não está gostando do processo, e nesse caso, recomendo procurar ajuda com outra pessoa. É fato que a gente não acerta em todos os casos, mas é fundamental que o coach ao aceitar alguém como cliente, precisa estar ciente de vai poder ajudar, e do outro lado, quem procura ajuda, também deve estar ciente que nós, coaches, indicamos o caminho, mas quem tem que caminhar é o cliente.

Here’s what I practise as an Emotional Freedom Techniques Coach who works with individuals that are working professionals & business owners mostly in their thirties. Personal Coaching is about helping clients discover the magic that lies within them to tap into their highest potential with a blend of compassion, empathy, understanding, authenticity, integrity, upliftment while encouraging the client to see 🪞& take responsibility for their own physical, mental & emotional well-being. When they resist coaching suggestions, I’ve seen it work best to help them see their wins, build their self concept from scratch after healing the limiting beliefs from past conditioning & helping them see the value of living a life they truly desire & love.

Normalize resistance and speak about reasons for resistance like fear of change, lack of trust and support, self-limiting beliefs, procrastination, projections based on past interactions.

Considero que el profesional del Coaching ha de desarrollar a conciencia su capacidad de construir una buena alianza de trabajo, que le permitirá afrontar con mejores garantías de éxito las resistencias que vayan surgiendo.

Don't forget your role as a coach is not to give advice to the client. Self-management is one of the most important skills the coach must have.