Here's how you can restore trust in your team post-layoff.

Quando há caso de uma demissão, é preciso alinhar com a equipe os motivos do ocorrido para não gerar nenhum desconforto e ser aberto para conversas particulares e em equipe para acalmar a equipe.

Ante un despido pienso que tener comunicación de forma directa con el equipo es fundamental, llegar a un nivel máximo de comprensión es complejo, sin embargo, explicar las razones del porqué del despido y en función a que está orientado los objetivos de la empresa fortalece la confianza.

A liderança deve ser um exemplo nesse processo, demonstrando empatia e disposição para ouvir. Mostrar vulnerabilidade e admitir que a situação é difícil para todos pode fortalecer a confiança e a união do grupo. Reconhecer as contribuições dos funcionários afetados e oferecer assistência na transição também são passos importantes para manter um ambiente de trabalho saudável e coeso.

Transparently communicate the justifications for a mass dismissal, offer assistance to those left behind and have a well laid out plan for what’s coming next. Provide a backdrop for receiving feedback, use team building exercises to bring back high spirits within the organization as well as reward each person who has done good work.

✅🗣️ Maneras Efectivas de Abrir el Diálogo en un Equipo de Trabajo - Preguntas Abiertas: Inicia con preguntas como "¿Cómo podemos mejorar?" para fomentar la participación. - Rondas de Opiniones: Da a cada miembro la oportunidad de compartir sus pensamientos. - Check-ins Regulares: Reuniones breves para hablar de progreso y desafíos. - Encuestas Anónimas: Recoge opiniones honestas de todos los miembros. Feedback Constructivo: Fomenta comentarios útiles y sin temor a represalias. - Ejemplo del Líder: Los líderes deben ser abiertos y transparentes para establecer un estándar. ⭐ Estas estrategias clave ayudan a mantener un diálogo efectivo y colaborativo en tu equipo. Pruébalas y comentame que tal!

Dirigir es algo más que repartir trabajo, conciliar o dar indicaciones. Dirigir es escuchar sin hablar, compartir ideas de otros, no solo propias, felicitar en público y reprender en privado. y sobre todo es explicar situaciones que ocurren normalmente, como es un despido. Hay que tratar las cosas con naturalidad y normalidad. Somosnosotros los que nos alertamos. De lo que pienses que puede pasar, solo pasara un 10%.

🤝🏻 Empatizar Abiertamente: Reconstruir la Confianza Después de Despidos La empatía es clave para reconstruir la confianza tras despidos. Demostrar preocupación genuina por el impacto en el equipo, tanto profesional como personal, es esencial. Escuche sus preocupaciones y brinde apoyo cuando sea posible. Esto puede incluir ofrecer formación adicional, opciones de trabajo flexibles o mantener una política de puertas abiertas, donde los empleados se sientan cómodos acercándose a la dirección para hablar libremente sobre sus inquietudes. Cuando el equipo siente este respaldo y comprensión, la confianza comienza a florecer. La empatía no solo mitiga el dolor, sino que también fortalece los lazos y la moral del equipo.

Siempre pienso en como sería el mundo si todos empatizaramos con el otro. La empatía es esencial para sanar y reconstruir la confianza después de despidos. Mostrar una preocupación GENUINA por el bienestar profesional y personal del equipo puede marcar una gran diferencia en la moral y la cohesión. Es por eso nuestro deber implementar estas estrategias creativas y empáticas, para así crear un ambiente de trabajo donde los empleados se sientan apoyados, valorados y listos para enfrentar juntos los desafíos futuros.

Uma comunicação transparente após uma demissão , de forma ética e empatica, demonstra a preocupação da empresa em querer despertar talentos e demonstrar que tem como objetivo desenvolver pessoas que tem objetivos em conjunto com a empresa.

Um ponto importante é que empatia não é perguntar como o outro está ou até mesmo como o outro está se sentindo?. Empatia é sobretudo, conhecer as expectativas, desafios e anseios do outro para compreender como se dá seu desenvolvimento e forma de ver a vida. Assim você será empático focando em ajuda-lo da maneira mais assertiva possível, seja por meio de um PDI ou apenas feedbacks constantes.

🤗 Reconstruir Vínculos y Fortalecer la Cohesión en tu Organización, desde nuestra experiencia. Para toda persona interesada en fomentar buen rollo en el equipo, les comento algo que en base a nuestra experiencia, luego de la reestructuración, hemos fortalecido la unidad organizando jornadas de trabajo comunitario. Por ejemplo, colaboramos en proyectos sociales locales que no solo unieron al equipo, sino que también reafirmaron nuestro compromiso con la comunidad. Esta experiencia ha demostrado que un equipo cohesionado no solo supera desafíos con resiliencia, sino que también trabaja de manera más efectiva y armoniosa, impulsando el éxito continuo de Helix.

Rebuilding bonds within the team is a critical step in regaining trust. Organizing team-building activities, collaborative projects, and opportunities for social interaction can help mend relationships and strengthen team cohesion. It’s important to create spaces where team members can reconnect on a personal level and rebuild their sense of camaraderie. By actively working to restore these connections, leaders can cultivate a supportive and united team culture that enhances trust and morale.

Uma demissão é algo muito preocupante para todos os colaboradores, pois os mesmos as vezes não entendem a necessidade de uma mudança e quais objetivos a empresa busca. Promover uma atividade onde relaxe os colabores quanto a visão que tem da empresa e o quanto valoriza os que estão ali trabalhando gera uma sensação mais leve para a equipe e uma aceitação maior da mudança.

Como reconstruir vínculos ameaçadas pós demissão de um colaborador?. Acredito que o líder tem papel importante nessa mobilização e reconstrução de confiança, nesse sentido, apostar mais uma vez em ouvir e esclarecer as dúvidas dos colaboradores é essencial para aproximar o time da liderança e "matar" o medo da demissão.

7. Organize team-building activities: Plan activities that emphasize collaboration and communication within the team. These activities should be purposeful and designed to help team members reconnect and build stronger relationships. 8. Meaningful opportunities: Ensure that the team-building activities are more than just distractions. They should be meaningful opportunities for team members to engage, interact, and enhance their teamwork skills. 9. Strengthen bonds: By promoting unity and camaraderie through team-building activities, you can help heal the wounds caused by the layoff. A cohesive team is better equipped to overcome challenges and work together effectively towards common goals.

🎯 Definir Objetivos y Empoderar al Equipo en tu Organización. En Helix, tras desafíos como despidos, hemos encontrado que definir objetivos claros y alcanzables es fundamental para restaurar la confianza y la dirección. Al involucrar activamente a nuestro equipo en el proceso de establecimiento de objetivos, no solo aseguramos su aceptación, sino que también los empoderamos para contribuir significativamente. Esta colaboración fortalece su confianza en el camino a seguir y en su capacidad para alcanzar metas compartidas. Establecer una comunicación abierta y alinear estos objetivos con las capacidades del equipo ha demostrado ser clave para mantener una cultura de trabajo positiva y productiva en Helix.

La clarté de la direction est effectivement cruciale pour instaurer la confiance au sein de l’équipe. Il est essentiel de fixer des objectifs clairs et réalisables après la mise à pied. Impliquer l’équipe dans le processus d’établissement de ces objectifs est une étape clé pour assurer leur adhésion et les responsabiliser. Lorsque les objectifs sont transparents et alignés avec les capacités de chaque membre, cela renforce leur sentiment de sécurité dans leur rôle et leur confiance en la direction que nous prenons ensemble. Continuons à travailler de manière collaborative pour atteindre nos ambitions communes

Após uma demissão, é importante definir novas metas para manter o foco e a motivação. Estabelecer objetivos claros e alcançáveis ajuda a direcionar esforços e a seguir em frente de forma positiva. Isso pode incluir buscar novas oportunidades de carreira, desenvolver novas habilidades ou explorar novos caminhos profissionais. Definir metas após uma demissão é um passo importante para continuar crescendo e alcançando sucesso pessoal e profissional.

Clarity in direction is essential. Everyone in the team must know where they are headed and how they would get to where they are headed. Duties must also be well defined. When direction is defined, team members are more confident.

You need to know your goals where you want to be and what motivates you to do better ,with leaders who want to see you grow it will always easen your journey

Realidad Empresarial Actual: Valorar a Cada Miembro del Equipo En el mundo empresarial actual, es crucial que cada miembro del equipo se sienta valorado, especialmente tras despidos. Reconocer sus contribuciones y celebrar sus éxitos, por pequeños que sean, no solo levanta la moral, sino que fortalece la importancia de cada persona. Sentirse valorado construye confianza y cohesión. Es esencial asegurarnos de que todos sepan que su papel es fundamental. Esto no solo motiva, sino que también impulsa resultados positivos y un ambiente de trabajo más unido y efectivo.

Todos somos parte de algo, un engranaje que cohesiona la cadena, nadie es más ni menos, puede ser más necesario en algunas circunstancias, pero solo en algunas. Un empresario se basa en sus mejores activos, sus empleados y no deberia ser necesario. Cuando es necesario el empresario deja de serlo y se convierte en un autoempleado. Confia, delega, permite que la gente se equivoque y rectifique. Haz equipo.

O reconhecimento de um profissional não deve cessar com a sua demissão. Manter uma atitude respeitosa e reconhecedora após o desligamento é crucial para manter relações positivas e preservar a reputação da empresa. A demissão é uma fase difícil tanto para o colaborador quanto para a organização, e reconhecer as contribuições do profissional pode suavizar essa transição.

Al gestionar un despido, es esencial reforzar el valor del empleado, reconociendo sus contribuciones y habilidades durante su tiempo en la organización. Desde Recursos Humanos, se debe enfatizar la importancia de la retroalimentación constructiva y el apoyo personalizado para facilitar una transición respetuosa y digna. Al ofrecer recursos de outplacement, como asistencia para la búsqueda de empleo y desarrollo profesional, se demuestra un compromiso continuo con el bienestar y la trayectoria profesional del empleado. Este enfoque no solo preserva la reputación de la empresa, sino que también fortalece la lealtad y el compromiso de los empleados restantes, creando un ambiente de trabajo que valora y respeta a cada miembro del equipo.

Never degrade anyones value or input whenever you need to solve things at work always let people bring inputs and match forward

Be consistent in actions, stick to plans and don't deviate from plans without carrying every member of the team along. That way trust is established and well sustained

Se planifica, se piensa y valora, se vuelve a planificar, se revisan pros y contras, se desarrolla un dafo, se cambian cosas. Pero al final, si se esta seguro, se continun con el roadmap, siempre y cuando no exitan situaciones excepcionales. Hay que seguir hasta las últimas consecuencias, si no sabes, no lo demuestres, siempre se ha dicho que sabes mas que el otro, y si no, no lo demuestres. La autoconfianza hallana caminos, quita obstaculos y..... da tiempo para rectificar.....

Consistency is the key it brings people together and the ideas lead to open discussions wheres we can always solve the puzzles

Trust is Priceless and if broken then I don't think there is any way to restore it! You see, an employee joins the company with a trust that the company will support him financially and emotionally, and for that he gives his crucial time and efforts day and night not even thinking about his personal life but what he gets in return "laid off", very disheartening. And Now the company is asking for the restore of trust, I don't think the person will join the company and trust it. There may be a chance he will join due to financial issues but he will always look for a better job and once he gets the same, he will leave because the same thing was done by the organization. Tit for Tat, Yes it is Hard Reality!

Restoring trust in your team after a layoff involves several key actions. Start with open dialogue, addressing concerns and explaining the reasons behind the layoff honestly. Empathize openly with team members, acknowledging their feelings and the impact of the layoffs. Rebuild bonds by fostering team activities and one-on-one meetings to reinforce connections. Clearly define goals to give the team a sense of direction and purpose. Reinforce the value of each team member, highlighting their importance to the organization's future. Maintain consistency in your actions and communications to build reliability. Consider focusing on long-term strategies to ensure trust remains steady as the team moves forward.