What do you do if your thought leadership workflow is hindering maximum productivity?

Address lack of clarity to boost productivity in your thought leadership workflow. Start by defining clear objectives and priorities for each project or task. Break down complex goals into smaller, actionable steps to provide clarity on what needs to be accomplished. Use tools like mind maps or project management software to visualize your workflow and track progress. Communicate effectively with team members or collaborators to ensure everyone understands their roles and responsibilities. Regularly review and refine your processes to eliminate ambiguity and streamline workflows. By fostering clarity in your thought leadership workflow, you can enhance productivity and achieve maximum impact.

Os pensamentos surgem de acordo com nossos estímulos culturais, visuais, textuais e vivenciais. A criatividade não escolhe lugar e nem horário para chegar. Por isso é interessante anotar ideias e sonhos, que podem sinalizar questões de nosso inconsciente que precisam ser desenvolvidas tanto no campo pessoal quanto profissional. Acredito que uma das melhores maneiras de organizar os pensamentos durante o trabalho é anotar essas ideia e, posteriormente, categorizá-las. Depois dessa separação, é interessante conectá-las de acordo com a ordem de ciclos e de prioridades para a finalização de cada tarefa.

Combat lack of creativity in your thought leadership workflow to maximize productivity. Shake up your routine by exploring new environments or working during unconventional hours to stimulate fresh ideas. Engage in activities outside your comfort zone, such as art or music, to ignite your imagination. Collaborate with diverse thinkers or seek inspiration from unrelated industries to inject novel perspectives into your work. Experiment with brainstorming techniques like mind mapping or word association to break through creative blocks. Embrace failure as a natural part of the creative process, learning from setbacks and using them to fuel innovation.

Proactively seek input from peers, mentors, or industry experts to gain valuable perspectives on your work. Create opportunities for feedback through regular check-ins, brainstorming sessions, or peer reviews. Embrace constructive criticism as a catalyst for growth, using it to identify blind spots and refine your ideas. Cultivate a culture of feedback within your team or community, encouraging open communication and collaboration. Leverage technology tools like surveys or feedback platforms to gather insights from your audience or stakeholders. By actively soliciting feedback, you can uncover hidden opportunities, strengthen your ideas, and ultimately increase productivity in your thought leadership endeavors.

Address the lack of execution in your thought leadership workflow to boost productivity. Start by setting specific, achievable goals and deadlines for your projects. Hold yourself accountable by tracking your progress and adjusting your approach as needed. Break down larger tasks into smaller, actionable steps to make them more manageable. Prioritize your tasks based on their importance and urgency, focusing on high-impact activities first. Use productivity tools and techniques like time blocking or the Pomodoro Technique to stay focused and minimize distractions. Finally, cultivate a sense of discipline and commitment to follow through on your plans consistently.

A falta de feedback acontece em um cenário onde gestores não aceitam um diálogo horizontalizado. Em ambientes que aceitam esse diálogo, as tomadas de decisão e aprimoramentos coletivos fazem com que as equipes se sintam pertencentes aos projetos. Suas opiniões são ativamente escutadas e valoradas, mesmo no cenário de não aplicabilidade. Para um feedback é preciso ter uma abertura para escutar retornos negativos, um desafio principalmente quando se trata da geração Z, dos nascidos entre 1997 e 2010. Geralmente são profissionais com baixa tolerância à frustração e a trabalhos que exijam pouca criatividade. O "fazer apenas o que quero" muitas vezes torna-se uma regra silenciosa, indicada por comportamentos oscilantes.

Acho que o papel de gerir uma empresa ou organização exige sensibilidade: a de perceber quando realidades e contextos impactam funcionários de diferentes formas. Escuta ativa e comunicação não-violenta são características importantes em todas as escalas de uma equipe. Para isso, acredito que dinâmicas conduzidas por profissionais capacitados podem harmonizar equipes em estado de fragilidade em suas interações.