What do you do if your boss disagrees with your retail marketing strategy?

A mi me resulta útil tener una comunicación abierta y sincera donde se discutan los diferentes puntos de vista , en especial escuchando al cliente y poner sus necesidades por encima de los intereses propios.

When my retail marketing strategy met with my boss's disagreement, I saw it as an opportunity to refine my conflict resolution skills. Listening was my first step, valuing their experience and knowledge. Often, their insights would shed new light, convincing me to adapt my approach. Yet, when data supported a different direction, I respectfully presented this evidence, recommending—rather than insisting on—an alternative path. This approach balanced respect for my boss's expertise with a commitment to data-driven decision-making. By framing my suggestions as recommendations and leaving the final decision to my boss.

Assuming each of our strategies is consistent with the clients, then we cannot be too far off eachother. Dialog, leading to an appropriate compromise - that is in keeping with the client's aspirations is ideal. However, the key, regardless of path chosen is everyone remain flexible and communicative.

Cuando sucede algo así es una oportunidad para revisar el planteamiento desde sus inicios. Ver en qué parte se ha dado esa separación del punto de vista, de la visión. Una reunión de revisión con él es fundamental para entender el qué y el cómo mejorar o adaptar. También se dará la oportunidad de defender una postura estratégica que, si creemos es válida, deberemos preparar para conseguirlo.

Considerar ajustes es relevante siempre para obtener mejores resultados y sobre todo si la estrategia no está funcionando. Revisar los resultados obtenidos y replantear nuevas acciones.

Para aclarar: 1. **Escucha activa:** Presta atención a sus preocupaciones y preguntas sin interrumpir. 2. **Pide detalles específicos:** Solicita ejemplos concretos de lo que le preocupa. 3. **Presenta datos y resultados:** Muestra evidencia y métricas que respalden tu estrategia. 4. **Ofrece soluciones alternativas:** Sugiere ajustes o modificaciones que aborden sus inquietudes. 5. **Reafirma tus objetivos comunes:** Enfatiza que ambos buscan el éxito de la empresa y estás dispuesto a colaborar para lograrlo. 6. **Propón un seguimiento:** Sugiere una reunión futura para revisar el progreso y asegurarte de que las inquietudes se han resuelto. Mantén una actitud abierta y colaborativa durante todo el proceso.

En relación a métricas los datos son los que respaldan mejores decisiones para cambiar o ajustar cualquier estrategia de marketing. Quedarse con lo que funciona y buscar otras alternativas de crecimiento.

Si no está convencido es por que duda de tu experiencia, no quiere apostar por el presupuesto que se necesita o no confía después de haber presentado, data que demuestre que los resultados van bien.

1. **Reformular la estrategia:** Presenta una versión ajustada de tu estrategia original que incorpore las sugerencias de tu jefe. 2. **Proponer nuevas ideas:** Introduce nuevas tácticas o enfoques que aún no se han considerado. 3. **Comparar escenarios:** Muestra diferentes escenarios con pros y contras para cada uno, permitiendo una discusión más informada sobre las posibles opciones. 4. **Plan piloto:** Sugiere implementar una versión piloto de la estrategia para evaluar su efectividad antes de un despliegue completo. 5. **Buscar consenso:** Pregunta a tu jefe si tiene alguna preferencia o idea específica que le gustaría explorar, y trabaja en cómo integrarla en la estrategia general.

Importante tener comunicación activa en feedwordward para visionar la realidad actual y tomar decisiones acertadas en relación a las estrategias que se van a implementar y el presupuesto que se va invertir.

Another thing I have found useful is to agree on the bigger picture/end goal/overall vision. Once that’s agreed or clarified, you can then assess what points of the proposed retail marketing strategy can be changed, negotiated or dropped (as compromises will probably will need to be made) in order to get the initiative across the finish line.

é comum encontrar situações em que o chefe discorda da estratégia de marketing de varejo proposta. Na minha experiência, lidar com essa discordância requer habilidades de comunicação eficazes e uma abordagem estratégica para alcançar um consenso ou encontrar uma solução viável. Uma coisa que achei útil nessas situações é apresentar dados e análises que fundamentem a minha proposta, demonstrando os benefícios e o potencial impacto positivo da estratégia sugerida. Além disso, é importante ouvir atentamente as preocupações e sugestões do chefe, buscando compreender os motivos por trás da discordância e estar aberto a ajustes e adaptações na estratégia, se necessário.