Here's how you can balance power dynamics with your boss for a healthy working relationship.

Importante considerar como parte de este diálogo abierto nuestra capacidad de aceptar los errores y ponerlas sobre la mesa de forma inmediata acompañados de una solución, esto demostrará la confianza que tenemos en nuestro jefe y será la base del camino para que se vuelva mutua. It is important to consider as part of this open dialogue our ability to accept mistakes and put them on the table immediately including a solution, this will demonstrate the trust we have in our boss and will be the basis of the path for him to become mutual.

En mi experiencia, uno puede ser amigo de su jefe y compartir fuera del espacio de trabajo. Lo importante será dejar claro que la amistad es la amistad y el trabajo es el trabajo, de modo de no entorpecer las labores y decisiones de cada uno por alguna situación personal In my experience, you can be friend with your boss and share outside of the workspace. The important thing will be to make it clear that friendship is friendship and work is work, so as not to hinder the work and decisions of each one due to some personal situation

Un punto importante, es que el jefe se acerque a su equipo y revisen en conjunto sus fortalezas y debilidades, de modo de consensuar los aspectos necesarios para lograr el plan estratégico de su área y, por ende, el de la empresa. La tarea debe ser de ambos como equipo. It is very important that the boss approaches his team and reviews together his strengths and weaknesses, in order to agree on the necessary aspects to achieve the strategic plan of his area and, therefore, that of the company. The task must be for both of us as a team.

Esta tarea debe llevarse a cabo de forma planificada, con un horario establecido, en un lugar tranquilo y con una preparación previa de ambas partes. No es fácil enfrentarse a una retroalimentación cuando pareciera que es sólo para cumplir con el protocolo, es necesario generar la confianza para el crecimiento mutuo. This task must be carried out in a planned manner, with a set schedule, in a quiet place and with prior preparation on both sides. It is not easy to face feedback when it seems that it is only to comply with the protocol, it is necessary to generate trust for mutual growth.

La actitud que tenemos frente a nuestros equipos es la que marcará nuestra relación con ellos y lo que podemos lograr como equipo. La mejor influencia siempre será la confianza mutua y el ejemplo, no sacamos nada con poner reglas o hacer compromisos, si nosotros mismos no somos capaces de enfrentarlos y cumplirlos. The attitude we have towards our teams is what will mark our relationship with them and what we can achieve as a team. The best influence will always be mutual trust and example, we do not gain anything by setting rules or making commitments, if ourselves are not able to face them and complete them