Here's how you can thrive in temporary and contract work as a professional in strategy.

Peu importe le statut pour se lancer, le plus important est d'avoir un.e client.e. C'est le vrai point de départ d'une nouvelle aventure professionnelle. Ensuite, selon la nature de la relation, il faut choisir le statut adapté. Il n'y a pas de solution idéale, chaque option représente des avantages et des inconvénients. Moins de charges en tant qu'auto-entrepreneur, plus de risques avec la gestion d'une SARL. Clients ponctuels avec l'auto-entrepreneuriat, clients long-terme avec la société.

From my experience, a high degree of flexibility not only allows to hit the ground running on consultancy work but also allows to utilize skills that carry over from one function or industry to another. Flexibility also relates a lot to emotional intelligence, letting you manage successfully on how to strategically think in handling different situations and contexts.

On vous confie une affaire stratégique parce qu'on a confiance en vous et qu'on vous sait expert.e. C'est votre réseau professionnel qui contribue à ces deux points : réputation et savoir-faire. Pour construire des réseaux, il ne suffit pas d'avoir des contacts. Il faut produire des contenus inspirants, apportant des solutions à des problèmes actuels. Il faut mettre en œuvre une stratégie de personal branding.

Le marché n'aime pas la "nouveauté", on ne vous confiera pas d'affaires stratégiques sans preuves sociales : avis clients, références professionnelles, savoir-faire spécifique. Pour que les prospects vous trouvent, il faut donc les guider vers vous à travers des mots-clés : d'où l'intérêt de présenter ces expériences professionnelles en utilisant le maximum de mots clés que sont vos compétences (hard et soft skills).

From my experience, a strategic thinking and highly specialized professional can add immense value for clients looking for a specific role, for a set amount of time. And learning how to showcase this in the best way can be a key asset. Sharing experiences, knowledge and practical examples show always be part of how you "showcase" your experience and knowledge to potential clients as this can give great insights on how they can also address their organizations needs in your field.

Le consultant intervient sur des points que les salariés ne savent pas traiter. Il doit donc suivre des formations en permanence pour être à la pointe de son métier. Sans cela, sa valeur ajoutée sera faible.

Strategic skill set is made of several things, not only the way you look at situations and how you approach them, but to be able to continuously renew the tools at your disposal will make you a more complete professional. If you have a growth mindset, then that will also be value you will bring to clients that you work with.

Lorsqu'on se voit proposer une mission, la rémunération est un élément clé pour savoir si l'on doit s'engager ou pas. Il faut savoir qu'au début de sa carrière de consultant, on évalue mal les charges sociales et les cotisations. On a donc le risque de travailler à perte : c'est à dire que la rémunération n'est pas suffisante pour payer les cotisations, celles-ci arrivant avec un an de décalage. Il faut donc faire comprendre au client que la rémunération d'un consultant est supérieure à celle d'un salarié. Le taux journalier moyen (TJM) est important, il doit correspondre à un forfait, tous frais inclus.