클래스: 본인을 주도하기

자신을 주도하기

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자신을 주도하기

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- 여러분의 리더는 누구인가요? - 여러분의 리더는 여러분의 상사라고 가정해볼게요. 계층적으로는 사실일 수 있지만 커리어의 미래를 다른 사람의 손에 맡기는 것은 여러분의 주도력을 놓치는 것과 같아요. - 사실, 통제는 여러분이 하는 거예요. 스스로를 이끄는 능력은 조직의 맥락 안에서도 성취감을 주는 커리어의 중요한 부분이에요. - 그럼 언제 스스로를 이끌어야 할까요? - 항상이요. 훌륭한 상사가 있더라도 말이죠. 전문가들은 관리자에게 완전한 관심을 기울일 수 있는 4~6명의 직속 부하 직원을 둘 것을 권장합니다. 그러나 오늘날의 관리자는 종종 부하 직원을 15명이나 두죠. - [Elizabeth] 그리고 기회는 상사는 최고의 리더가 되는 것 외에 또 다른 과업이 있습니다. - [Lisa] 가끔은 최고의 상사도 압도당하거나 산만한 상태가 되어 여러분을 이끌 수 없기도 해요. 그리고 나쁜 상사가 있다면 스스로를 이끄는 것이 훨씬 더 중요해집니다. - 학습, 개발 및 셀프 리더십에 대한 책임은 여러분에게 달려 있어요. 안녕하세요, Elizabeth Lotardo입니다. - 저는 Lisa McLeod입니다. 함께, 우리는 30년과 8년이라는 - 시간 동안 리더들과 함께 감정적인 참여력 증대와 경쟁 차별화를 모색해왔습니다. 시장에서 눈에 띄는 조직과 사람들을 만드는 것을 전문으로 하죠. - LinkedIn 학습에 참여하여 목표 설정 방법 동기 부여 방법 관계 구축 방법, 그리고 스스로 시작하는 동력을 전체 커리어에 걸쳐 유지해보세요.

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