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계층적 능숙함으로 주도하기

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계층적 능숙함으로 주도하기

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- 자신을 이끈다는 개념은 조직도에 커다란 파장을 일으키는 것처럼 들릴 수도 있지만 반드시 그럴 필요는 없습니다. 여러분은 자신을 이끌며 여전히 조직도를 존중할 수 있습니다. 상사, 동료 및 부하 직원과의 대화를 관리하는 방법만 알면 됩니다. 다음은 몇 가지 팁입니다. 상사와 이야기할 때 자신에 대해 전부 이야기하지 마세요. 자신을 이끌기 시작하는 것은 흥미진진할 수 있으며 상사 또는 다른 조직 리더와 모든 세부 사항 및 전략을 점검하고 싶은 충동을 느낄 수 있죠. 충동에 저항하세요. 여러분에게 도움이 되었던 특정 습관을 버리면 더 성공할 것입니다. 예를 들어, 성취 목록을 보관하는 것이 도움이 되었다고 생각한다면 여러분의 동기 부여를 위해 그것을 공유하세요. 간단히 말하면, 저는 동기 부여를 유지하려고 성취 목록을 둡니다. 동기부여를 어떻게 유지하나요? 자신을 이끄는 것이 여러분에게 어떤 의미인지 모든 습관을 이야기하고 길게 설명할 필요가 없습니다. 그리고 가장 중요한 것으로 상사를 곤경에 빠뜨리지 마세요. 그들이 끔찍한 지도자이고 그들을 미워하더라도 그렇게 하는 건 좋지 않습니다. 무엇이든 칭찬할 수 있는 것을 찾으세요. 아마도 그들은 여러분의 목표를 찾는 걸 진정으로 도울 수 있고 또는 자기 인식의 중요성을 강조할 수도 있습니다. 긍정적인 점을 찾고 그것을 자신의 리더십에 연결하면 여러분에게도 좋고 그들에게도 좋습니다. 그런 다음 동료들과 할 수 있는 대화가 있습니다. 동료는 여러분과 같은 생각을 가진 고성과자이거나 중간 계층이지만 개방적이거나 부정적입니다. 관계를 탐색하는 방법은 대화 상대에 따라 크게 달라집니다. 그러나 일반적인 사고 방식은 포용의 사고 방식이어야합니다. 자신을 이끄는 것이 여러분을 다른 이보다 낫게 만들진 않아요. 마음을 열고 다른 사람들을 여러분과 함께 하도록 초대하세요. 여러분은 자신이 비판적인 사람이 아니라 조직의 리더로 보이기를 원합니다. 부하 직원에게는 개방적인 초대형 리더가 되는 것은 더욱 중요해지고 있어요. 우린 전부…

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