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위험 파악

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위험 파악

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- 여러분은 이미 프로젝트에 많은 계획을 세웠습니다. 뭔가 잘못될 거라는 사실을 알고 있으니 다음 단계는 무엇이 잘못될 수 있는지에 대해 계획을 세우는 것입니다. 아드레날린이 분출되기를 요구하는 대신 무엇이 잘못될 수 있는지 파악하여 문제 처리를 미리 계획할 수 있도록 하세요. 여러분이 알고 있는 위험부터 시작해 보겠습니다. 날씨 지연이나 리소스 사용 불가 등을 '알려진 알려지지 않은' 항목이라고 합니다. 프로젝트에 위험을 초래할 수 있는 몇 가지 예를 살펴보겠습니다. 기술. 예상보다 비용이 더 많이 들 수도 있고 예상대로 작동하지 않거나 필요할 때 작동하지 않을 수도 있습니다. 광범위하게 분산된 프로젝트 팀은 위험을 증가시킬 수 있죠. 원격 팀 구성원이 효과적인 업무 관계를 개발하지 못했기 때문에 시간대 차이나 서로 다른 언어나 문화의 잘못된 의사소통 팀워크 부족으로 인해 지연이 발생할 수 있습니다. 결과물, 마감일, 프로젝트 작업 담당자 등의 세부 정보가 부족하면 모든 종류의 문제가 발생할 수 있습니다. 희귀한 기술을 가진 사람들과 같이 제한된 옵션은 문제가 발생할 경우 적용할 수 있는 쉬운 대안이 없기 때문에 위험을 증가시킵니다. 팀의 모든 사람과 협력하여 위험을 식별하세요. 전문가가 예상하는 위험에 관해 프로젝트의 다양한 부분에 대해 전문가에게 문의할 수 있습니다. 프로젝트의 주요 사람들에게 어떻게 생각하는지 묻고 다른 프로젝트 관리자에게 유사한 프로젝트의 위험에 대해 물어보세요. 식별한 각 위험에 대해 위험 정보 양식을 작성하세요. 가능한 한 많은 세부정보를 포함하세요. 어떤 목표가 위험에 처해 있나요? 어떤 사건으로 인해 위험이 발생할 수 있을까요? 결과는 무엇이며, 위험을 감수하는 사람은 누구인가요? 지금까지 예상할 수 있는 위험에 대해 이야기했는데 예측할 수 없는 위험에 대해서는 어떻게 하시나요? '알려지지 않은 알려지지 않은' 위험이라고 합니다. 결코 일어나지 않을 것 같은 상황에서 비롯됩니다. 9·11테러는 누구도 가능하다고 생각하지 못했던…

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