클래스: 목표 설정 목표 및 주요 결과(OKR)

임팩트 있는 OKR 설계

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임팩트 있는 OKR 설계

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- 성장하는 조직에서 리더로서 전략적 목표를 완성하는 것은 쉽지 않죠. OKR, KPI, V2MOM 및 SMART 목표가 있어요. 선택할 수 있는 목표 설정 방법론이 너무 많습니다. OKR은 비판적 사고 프레임워크의 일부이면서 지속적인 규율의 일부이므로 가장 강력하죠. 기능 전반에 걸쳐 협업과 조율을 장려하여 팀이 협력하고 노력을 집중하도록 돕고 가장 중요한 것이 무엇인지 명확히 합니다. 조직의 장기적인 성공은 조직에 가장 중요한 것이 무엇인지 명확하게 이해하는 모든 팀원의 능력에 의존하며 OKR은 이를 돕습니다. 또한 팀 구성원이 모든 것을 시도하지 않도록 하여 팀과 개인을 돕습니다. 우선 순위를 관리할 OKR이 있다면 작업이 정리되지 않았을 때 팀원은 그 작업을 거절할 기회가 있습니다. 개별 기여자가 더 큰 그림에 대해 생각하도록 도와줍니다. 큰 그림을 생각할 수 있는 개별 기여자를 식별하면 팀이 더 강해집니다. OKR은 또한 팀원들이 현명하게, 그리고 빠르게 실패하도록 장려합니다. 열정적인 OKR을 사용하면 팀이 스트레치 목표를 달성하기 위해 최선을 다했지만 부족했을 때 이것이 부끄러운 일이 아니라는 것을 알 수 있습니다. 그렇다면 OKR은 어떻게 만들까요? 기본부터 시작하겠습니다. OKR은 단일 목표(O)와 3~5개의 핵심 결과 세트(KR)로 구성됩니다. 목표는 행동을 고취하기 위한 질적 포부 진술입니다. 여러분이 도달하고 싶은 곳이죠. 목표는 새로운 경쟁자와 맞서 팀을 결집하거나 새로운 시장에 진출할 때 조직을 특정 방향으로 빠르게 이동시키기 위한 것입니다. 과거 Google에서 사용했던 실제 목표는 "측정된 프로그램을 통해 뒤집는 것처럼 빠른 웹 만들기"였습니다. 목표 다음에는 측정된 바와 같이 항상 진행 상황을 측정하기 위한 3~5개의 핵심 결과가 뒤따릅니다. 목표는 가고자 하는 곳이지만 핵심 결과는 그곳에 도달했는지 여부이지요. 주요 결과는 목표의 성공을 측정하는 데에 사용되는 정량적 목표입니다. 그들은 항상 시간 제한이 있고 구체적이며 숫자를 포함합니다. Google의 목표로 수반되는 주요 결과는 다음과 같아요. 2분기에 페이지 로드 시간 1.5초에서 4분기에 1.1초로 감소. 개인적인 목표는 다음과 같습니다. 측정할 수 있는 방법으로 가장 건강한 나 자신이 되기. 이 목표에 대한 세 가지 주요 결과는 다음과 같습니다. 1월에 10개의 요가 수업에 참석하기. 1월에는 하루에 평균 9잔의 물을 마시고 1~2월엔 일주일에 평균 3~5회 웨이트 운동을 하기. 이 예에서 모양을 갖추는 것은 여러분이 도달하고 싶은 목표예요. 얼마나 자주 요가를 하고 물을 마시고, 웨이트 운동을 하느냐에 따라 목표에 도달했는지 알 수 있죠. 이제 OKR의 기본 사항을 분석하고 구체적인 예를 살펴보았습니다. 팀과 함께 강력한 OKR을 설계할 준비가 되었네요. 목표는 영감을 주며 질적 진술인 반면 KR은 양적이고 구체적이며 시간 제한이 있고 측정 가능합니다.

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