클래스: 디자인 사고: 프로세스 이해하기

유명인의 디자인 씽킹 vs. 실제 디자인 씽킹

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유명인의 디자인 씽킹 vs. 실제 디자인 씽킹

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대형 대학과 유명한 디자인 에이전시를 포함한 많은 디자인 실무자들은 3 디자인 사고의 최종 결과물이 개념이나 스토리보드라고 생각하는 것 같습니다. 이 아이디어는 고객으로부터 초기 데이터를 수집한 후에 전문가가 인터페이스를 만들고 스케치한 다음 8 회사의 개발자에게 전달하여 구축한다는 것입니다. 만약 회원님이 회사에서 일을 하고 있고 프로젝트를 수행하는 일을 맡고 있다면 이것이 충분하지 않다는 것을 알고 있을것입니다. 상호 작용에 대한 이해와 성과물 및 이정표가 포함된 구현 계획이 필요합니다. 스케치는 각 설계 요소의 상대적 중요성을 이해하지 못합니다. 상호 작용의 핵심은 무엇이고 무엇이 그저 좋은 것일까요? 제품 개발은 기존의 워터폴 기법에서 벗어나 누군가가 설계 전체를 미리 지정한 다음 기술 팀에 넘겨 구현했습니다. 이제 팀은 반복적인 주기로 작업하고 가능한 한 빨리 비즈니스 이점을 제공하려고 노력합니다. 어떤 항목이 다른 항목에 따라 달라지고 어떤 항목을 먼저 구축해야 하는지에 대한 계획인 로드맵이 없다면 27 개발 팀은 앞으로 나아가기 위해 고군분투할 것입니다. 만약 기관이 임원들에게 섹시한 프레젠테이션을 전달한다면 29 그 임원들은 돌아서서 회원님이 그것을 만들도록 할 것입니다. 만약 디자인 사고 과정이 그것은 개발 과정에 도움이 되지 않는다면 시간 낭비일 뿐입니다. 왜냐하면 회원님은 실제로 개념을 구축할 수 없을 것이기 때문입니다. 이러한 개념은 훌륭해 보이지만 개발 팀이 스케치를 구현하는 것은 고사하고 이해할 수 있는 가능성은 얼마나 될까요? 그리고 만약 그들이 실행한다면 어떻게 될까요? 작동할 가능성은 얼마나 될까요? 이 유명인 버전의 디자인 사고에서 빠진 또 다른 요소는 초기 프로토타입부터 알파 빌드 제품 출시 후 버전에 이르기까지 모든 것에 대한 고객 피드백을 빠르고 자주 수집하는 포괄적인 방법입니다. 소매를 걷어붙이고 제품을 제공할 팀이 전체 디자인 사고 연습에 참여하지 않았고 디자인 사고 연습이 테스트된 프로토타입 디자인과 구현 계획을 제공하지 못했다면 그것은 검증되지 않은 개념들의 집합에 불과합니다. 그렇기 때문에 저는 항상 디자인 사고 과정에 팀의 모든 분야의 대표자들을 참여시킬 것을 지지합니다. 디자인 에이전시 직원만이 창의적인 생각을 할 수 있다는 속설이 있습니다. 그래서 회원님은 회사에 창의성을 가져오기 위해 그들이 필요합니다. 현실은 그들이 당신이 할 것과 같은 기술을 따른다는 것입니다. 창의성은 여러분이 가능성을 볼 수 있도록 열어주는 방식으로 이러한 기술을 적용한 결과입니다. 이를 팀과 함께 연습할수록 외부 회사의 창의적인 아이디어가 필요할 가능성이 줄어듭니다.

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