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공식적인 서면 마케팅 계획은 회원님과 팀이 시장, 경쟁 및 고객에 대해 배운 모든것을 기록하기 때문에 계획 과정을 문서화하는 좋은 방법입니다. 서면 계획에 사용할 수 있는 형식은 다양하지만 대부분의 계획에는 다음과 같은 구성 요소가 포함됩니다. 바로 계획에 대한 간략하고도 세밀한 검토를 제공하는 경영 요약서입니다. 회사의 강점과 약점, 시장 기회, 경쟁 및 고객에 대한 모든 분석을 문서화하는 상황적인 분석과 같습니다. 시장을 어떻게 세분화하고, 누구를 대상으로 할 계획이며, 시장에서 제품과 서비스를 어떻게 위치 시킬 것인지 개략적으로 설명하는 전략 부분이 되겠습니다. 어떤 제품을 제공할 것인지, 어떤 가격을 부과할 것인지, 어떻게 제품을 홍보할 것인지, 어떻게 배포할 것인지를 포함하는 전술적 프로그램입니다. 이는 수익 예측과 요구하는 예산 사항을 문서화하는 재무 부분이며 최종적으로 프로그램의 시기와 책임자를 개략적으로 설명하는 계획입니다. 여기에 팁이 있습니다. 계획 과정의 맨 처음부터 쓰십시오. 각 구성요소의 제목만 별도의 페이지에 있는 비어있는 PPT를 작성해서 팀 미팅 중에 보관합니다. 정보를 수집하거나 중요한 결정을 내릴 때 적절한 슬라이드를 작성하거나 입력합니다. 이렇게 하면 프로세스를 진행하는 동안 문서를 최신 상태로 유지할 수 있습니다. 서면 마케팅 계획은 역동적인 문서이며, 시장 상황이 변함에 따라 이 계획을 유동적으로 변경할수 있어야 합니다. 좋은 계획을 세우고 정기적으로 업데이트 한다면 경쟁에서 앞서 나가는 데 큰 도움이 될 것입니다.

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