클래스: 환경적 지속 가능성 알아보기: 리더를 위한 가이드
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비즈니스 기후 위험과 기회
많은 사람들이 기업 또는 대규모 조직 내에서 지속 가능성을 다루기를 위한 모든 전략에 맞는 하나의 크기가 있는지 알고 싶어 합니다 . 그것에 대한 나의 대답은, 네, 모든 전략에 맞는 하나의 크기가 있지만, 당신이 생각하는 것이 아닐 수도 있다는 것입니다. 제가 항상 염두에 두고 있는 모든 전략에 적합하고 마이크로소프트에서 전략의 최상위에 있는 한 가지 크기는 지속 가능성을 조직의 핵심 기업 역량에 맞추는 것입니다. 지속 가능성은 지구상의 거의 모든 생명체를 다루는 믿을 수 없을 정도로 광범위하고 다양한 주제입니다. 특정 조직이 취해야 할 조치를 취하려고 할 때 매우 복잡하고 복잡해질 수 있습니다. 하지만 한 걸음 물러서서 조직의 핵심 역량이 무엇인지, 조직이 세상에 제공하는 것이 무엇인지, 조직을 특별하게 만드는 것이 무엇인지 평가하고 조직이 보유한 특수 기술과 전문 지식을 조정하고 지속 가능성을 위해 이를 실현하는 방법을 알아내면 훨씬 간단해집니다. 여러분은 기술 회사라면 세계는 환경 문제에 대한 기술 솔루션이 필요합니다. 법률 기관이라면 세계는 새로운 법적 접근 방식이 필요합니다. 회계 조직이라면 환경 장부를 설명하고 균형을 맞출 수있는 더 나은 방법이 필요합니다. 우리는 종종 지속 가능성에 대해 세상이 달성해야 할 한 가지가 있는 것처럼 생각하고 싶지만, 세상이 달성해야 하는 한 가지는 실제로 모든 사람이 자신이 가진 기술과 경험, 전문 지식의 다양성을 가져와 문제 해결에 공동으로 기여하는 것입니다. 조직을 지속 가능성 경로로 이끌려고 할 때 항상 사람들에게 집중하라고 말하는 첫 번째 일은 이중 초점 렌즈, 위험 렌즈 및 기회 렌즈를 통해 문제를 바라 보는 것입니다. 세계가 지속 가능성 문제를 앞서지 않는다면 현재와 미래의 비즈니스에 어떤 위험이 있습니까? 귀하의 조직이 전 세계가 지속 가능성 문제를 해결하도록 돕는데 기여한다면 직원, 비즈니스 및 시장을 위한 새로운 기회는 무엇입니까? 이를 핵심 기업…
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