클래스: 환경적 지속 가능성 알아보기: 리더를 위한 가이드

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기후 활동을 비즈니스 모델에 맞게 조정하기

기후 활동을 비즈니스 모델에 맞게 조정하기

여기서 우리가 실제로 이야기하는 것은 기후 행동을 비즈니스 모델에 맞추는 것입니다. 그것은 말하기 매우 쉽습니다. 그것은 조금 더 복잡해지지만, 궁극적으로 기후 행동을 지원해야하는 다섯 가지 행동 영역 또는 다섯 가지 기둥으로 나눌 수 있기 때문에 훨씬 더 복잡하지는 않습니다. 궁극적으로, 이는 지속 가능성 원칙을 염두에 두고 수명이 다할 때 제품과 시설이 소싱, 제조, 운영 및 관리되도록 하는 것입니다. 이미 생산하고 있는 제품과 서비스를 지속 가능성 결과를 위해 배포할 수 있는 방법을 고려하고 새로운 지속 가능성 솔루션을 위해 새로운 제품과 서비스를 혁신하기 위해 최선을 다하는 것입니다. 그렇게 할 때 이미 비즈니스를 운영하는 것과 같은 방식으로 타겟팅하는 고객이 궁극적으로 귀하를 지속 가능성 문제에 대한 신뢰할 수 있는 솔루션 제공업체로 볼 수 있도록 하세요. 이것이 기후 행동을 비즈니스 모델과 통합하기 위한 세 가지 주요 초기 단계이지만 두 가지가 더 있습니다. 네 번째는 내 조직뿐만 아니라 모든 경쟁자와 공동 작업자에게 적용되는 더 넓은 프레임 워크, 더 넓은 조직 프레임 워크가 있는지 어떻게 보장 할 것인가입니다. 그리고 그것은 당신이 정책을 옹호하기 위해 당신에게 효과가 있는 방식으로 당신의 목소리를 사용하고 있는지 확인하는 것입니다. 지속 가능성 경로에서 성공하기 위해 비즈니스를 가능한 한 효과적이고 효율적으로 만드는 정책입니다. 마지막으로, 이 모든 것이 개별 직원에 의해 수행된다는 것을 인정하고 지속 가능성이 한 팀이나 회사 주변의 팀에서 발생하는 것이 아니라 모든 직원이 참여하고 그들의 고유한 기술과 전문 지식이 조직으로 배포한 전체 비즈니스 모델에 적용되도록 합니다.

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