클래스: 환경적 지속 가능성 알아보기: 리더를 위한 가이드
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기후와 다른 비즈니스 우선순위의 균형 유지
이 모든 것에서 가장 큰 과제는 지속 가능성 혁신과 일상적인 조직 운영과의 균형을 맞추는 것입니다. 이것은 비행기를 날리면서 비행기를 만드는 전체에 진지하게 관심을 기울이는 것입니다. 매우 어렵게 보일 수 있지만 조직에서 항상 수행하는 작업입니다. 10년 단위로 조직을 위해 달성하려는 목표에 대한 북극성 비전이 있다면 가장 쉽게 달성할 수 있고 오늘날 특정 개인이나 특정 비즈니스 그룹이 할 수 있는 이산적이고 구체적인 행동으로 돌아가 더 크고 웅장하며 10년의 비전으로 가는 길에서 플라이휠을 돌리기 시작합니다. 예를 들어 Microsoft는 탄소 네거티브 회사가 되고 배출량을 절반 이상 줄이고 나머지는 제거하며 1975년 설립 이후 Microsoft와 관련된 모든 배출량을 제거할 때까지 2030년에서 2050년 사이에 배출량을 계속 제거하기로 공약했습니다. 오늘 하루 종일은 그렇게 하지 않습니다. 그러나 오늘부터 시작하는 구체적인 조치가 있습니다. 2025년까지 회사를 100% 재생 가능 에너지로 전환하거나 캠퍼스 차량을 완전히 전기화하는 것과 같은 것은 이는 향후 10년, 20년, 30년 동안 우리가 가지고 있는 더 큰 야망을 향한 길에서 오늘 시작할 수 있는 별개의 행동입니다. 당신은 당신이 더 크고 대단한 조직적 비전으로 요약되는 모든 것을 취하게 될 행동에 대한 다층적인 접근 방식을 가지고 있는지 확인하는 것입니다. 그것은 사람들이 현재 하고 있는 일이 회사가 미래에 성취하고자 하는 모든 일에 중요하다고 느끼도록 도울 것입니다.
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