Comment pouvez-vous développer une communauté d’entraîneurs et une culture de pratique en tant qu’entraîneur senior ?

Un entrenador puede cultivar una cultura positiva fomentando un entorno donde las personas se sientan valoradas y empoderadas. También puedes predicar con el ejemplo. Liderar con el ejemplo cambiará el paradigma de "necesitas ayuda, pero yo estoy bien" por "me he beneficiado y ahora quiero que experimentes esto".

As a senior coach, fostering a coaching community and culture of practice can amplify your impact and elevate the profession to new heights. Set clear goals for your coaching community, outlining what you aim to achieve collectively, including sharing best practices, continuous learning, and supporting each other's professional growth. Encourage collaboration among members by creating knowledge-sharing opportunities, group coaching sessions, and regular feedback loops. This creates a supportive environment where coaches can learn from each other and grow together. By identifying your purpose and vision, you can create a coaching community and culture of practice that benefits individual coaches and elevates the profession as a whole.

Based on my humble experiences, this all starts with Self-reflection or a trigger that could be internal or external (including people). The 'Why' is of course the most important question to be asked. This is where the role of a Coach comes into play! And they can make that big difference by being an accountability partner. Further leveraging their skills, and lived or observed behaviours to create a space of collective growth through the power of Coaching.

Creo que toda iniciativa siempre surge de una visión. En este caso, yo siento que la propuesta debería responder a una necesidad o dolor que el Middle Management tenga y que se haya visibilizado. En mi experiencia, cuando se tangibiliza el resultado o se puede apreciar como una oportunidad de estar-mejor la propuesta suele tener más adeptos. De manera que la idea de red me parece excelente y superador que sea de líderes. Y justamente por eso debe responder a una necesidad que ellos hayan evidenciado.

Als Gesichtsleser erkenne ich, dass die Entwicklung einer Coaching-Community und einer Praxiskultur für einen Senior Coach von entscheidender Bedeutung ist. Dies erfordert eine offene und unterstützende Atmosphäre, in der sich Coaches gegenseitig inspirieren, unterstützen und voneinander lernen können. Der Senior Coach kann durch regelmäßige Treffen, Workshops und Veranstaltungen eine Plattform schaffen, auf der Coaches ihre Erfahrungen austauschen, Herausforderungen besprechen und gemeinsam an Lösungen arbeiten können. Darüber hinaus ist es wichtig, eine Kultur der Wertschätzung und des Respekts zu fördern, in der jeder Coach seine einzigartigen Fähigkeiten und Perspektiven einbringen kann.

Creating a coaching community is a fantastic concept that unites experts from various fields under one roof. Here, coaches can share their unique insights and expertise, fostering a rich exchange of ideas and learning. Such platforms encourage collaboration among like-minded professionals, and increases chances of growth. People from different niches share their views and feedbacks which contribute to enhance the knowledge and vision of the entire coaching community.

Eine gute Möglichkeit besteht darin, potenzielle Mitglieder dort zu finden, wo man sein Aus- oder Fortbildung gemacht hat. Dies ist eine gute gemeinsame Basis. Die Bedürfnisse jedes einzelnen müssen klar geklärt werden und immer wieder geprüft werden, ob diese erfüllt werden können und es eine Schnittmenge gibt, die groß genug ist.

Siguiendo la idea anterior, creo que este punto conformaría el centro del mensaje, la comunicación del espacio de coaching. En mi experiencia, aún hay personas que consideran vergonzoso o poco conveniente decir que están en proceso de coaching. ¡Ya lo sé! ¡Yo pienso igual! Pero no se trata de sorprendernos o de enojarnos sino de pensar como desde la aceptación de lo que les pasa podemos contribuir. Por eso siento que partir de la necesidad del middle management (que suele estar más cerca de todo: de los procesos, de los usuarios, de los deadlines) puede ser un buen kick off. Seguramente esas necesidades involucran al Sr Management, de diversas maneras. A veces, el Sr Management desconoce lo que necesitan sus reportes (o no ha hecho nada).

No busques gente similar sino complementaria y hasta divergente. Mientras más puntos de diferencia haya, más grande la ganancia de puntos de vista. Eso si, la idea es que todos estén alineados en lo que sería el grupo y lo que persigue.

Ademas de Aecop me he certificado en Londres en el eco leadership Institute, para estudios de coaching avanzados y obtenido el titulo de Analytic network coach, además de unos contenidos fantásticos han logrado crear una cultura y comunidad de coaches a nivel global de la que me enorgullezco de formar parte. Ademas de Nioda en Australia u OPUS, organization for promoting Understanding in society de las cuales también me enorgullezco de formar parte.

Como cualquier proceso de coaching, habrá que definir y acordar qué se vale y que no. Inclusive se requiere definir los mecanismos de discordancia. De la misma manera, se requiere definera, cuales serán las consecuencias positivas y negativas de los comportamientos de los integrantes y los procesos de decisión. Diría que de forma general, porque lo perfecto es enemigo de lo bueno.

La confidencialidad del espacio es sagrada. Lo pasa en este espacio es como lo que pasa en Las Vegas. Queda en Las Vegas. Luego, está también la norma de desromantizar y dejar afuera del espacio lo que está bien y lo que no está bien; lo que debería y lo que no debería y entender o promover la comprensión de lo que es para así avanzar hacia la aceptación que es base para luego poder hacer algo con eso que aceptamos que nos falta, que no hacemos, que no podemos. Si podemos acordar en esto, será más fácil adherir a otras normas como la asistencia, la puntualidad, el respeto de la diversidad de opiniones y la cooperación. Si nos ofrecemos desde un ejemplo, desde una experiencia, desde un error, todos aprendemos.

Norms and expectations create a sense of safety and trust within the group. When participants know what to expect from each other and the coach, they feel more comfortable sharing openly, expressing themselves authentically, and engaging in meaningful discussions. Clearly defined norms and expectations hold participants accountable for their actions and commitments. It encourages them to take ownership of their learning and growth, stay focused on their goals, and follow through on agreed-upon actions between sessions.

1. Establish norms where feedback is not just a tool for improvement but a catalyst for transformation. 2. Encourage members to share their failures as proudly as their successes, fostering a culture where growth is born from vulnerability.

#1. Have a monthly meet with the purpose of learning. Can be offline or online. #2. Ask everyone to share a recent success in coaching and one example where they felt stuck. (Complete confidentiality to be maintained). Ask the coach to explain what was the reason they succeeded. Ask others to suggest solutions to the situation of stuckness. #3. Ask members to share about a new methodology or system they learnt recently in the coaching practice. #4. Identify any common coaching tool and ask someone to explain it, how they are using it and where it can be used in coaching.

Designing and implementing learning activities is crucial for the ongoing development of coaches. Identify the learning needs of the coaches you are working with. This can be done through surveys, interviews, or informal discussions to understand their strengths, areas for improvement, and specific topics they are interested in learning more about.Select learning activities that align with the identified learning objectives and cater to the preferences and learning styles of the coaches.Assess the effectiveness of the learning activities by evaluating whether coaches have achieved the learning objectives

As a senior coach creating a safe space for the youger coaches to explore and learn what is their road is the first step, you can deliver value and share knowledge and offer feedforward when requested. Ask for feedback and improve their experience based on that, contract the terms and the activities in a way that supports each individual, but also the group.

As in agile methodology I would recommend to focus on lessons learnt and have a space dedicated to it, so that the community of coaches learn from the challenges, the alternatives, the different approaches. It will help all members of the community to gather invaluable knowledge.

Siempre es bueno evaluar, medir y ver cómo mejorar. Por eso es importante que estos procesos tengan un periodo de vida breve. Que sigan los lineamientos ágiles, 60 o 90 días y luego analizar su utilidad. No tenemos que enamorarnos del espacio quienes lo diseñamos. Muchas veces me pasa que me enamoro de un juego, de una dinámica y luego por ahí el grupo le dio más validez a otra. Es interesante. De manera que hacer encuestas online, usando metodologías anónimas y haciendo buenas preguntas nos retroalimenta mucho para diseñar propuestas que les quepan a ellos no a nosotros, los especialistas.

Entiendo que lo principal es "el sentido de pertenencia" en la cual cada uno cumple determinado rol. Poder tener un espacio donde debatir , compartir experiencias asi como supervisar los casos resulta de incalculable valor , sobre todo para evitar proyecciones y subjetividades .

In our profession, we have three types of communities. The first one is for clients and potential clients, the second one is for colleagues to share knowledge, practice, and learn, and the third one is for younger colleagues to mentor them. The first community is centered around one's own practice, while the other two can be found within a professional association. The overall purpose and rules of each community will guide everything else.

Your tribe is your vibe. The following 5 Steps Approach should help 1. Identify what is the minimum acceptable criteria for the community 2. Invite members from social media, industry connections, local coaching chapters and personal network 3. Create a common acceptable Charter details goals 4. Create a communication channel to share knowledge and raise queries 5. Create collaboration events in Virtual & In-Person Catchups, Learning Sessions, and Practice Sessions to sharpen your coaching skills, embrace new tools and techniques, discuss challenges and celebrate Wins. Keep it Simple and communicate effectively. The community should embrace continuous improvement and be open to modifications in the face of changing times and needs.

Nurturing a mindset centred on giving is paramount for developing and serving a community. Whether we're emerging or senior coaches, we must support one another's growth and foster mindful, soulful connections. By embodying qualities such as compassion, service, and empathy within our community, we strengthen its foundation and facilitate its growth and expansion.

In our experience apart from - Leadership Buy-In: - Training and Development: - Open Communication: Other considerations include ensuring diversity and inclusion in coaching and mentoring relationships, providing resources and support for mentors, fostering a culture of trust and respect, and promoting a growth mindset organization-wide.