Vous êtes confronté à des commentaires contradictoires lors d’un entretien. Comment gérez-vous les opinions variées sur un candidat ?

1 Recueillir des données

Commencez par recueillir systématiquement tous les retours. Créez un document dans lequel vous pouvez compiler des commentaires, des scores et toute autre information pertinente fournie par les enquêteurs. Cela vous aidera à avoir une vue d’ensemble et à identifier des modèles ou des valeurs aberrantes dans le retour d’information. Il est crucial de faire la différence entre les opinions subjectives et les faits objectifs sur les compétences et l’expérience du candidat. Recherchez des thèmes cohérents qui émergent et prêtez attention à des exemples ou des preuves spécifiques qui soutiennent le retour d’information, car ils peuvent être révélateurs des véritables capacités du candidat.

2 Analysez équitablement

Une fois que vous avez tous les commentaires en un seul endroit, il est temps de les analyser avec une lentille objective. Tenez compte du point de vue et de l’expertise de chaque intervieweur. Un membre de l’équipe technique peut se concentrer sur les compétences d’un candidat, tandis qu’un chef d’équipe peut être plus préoccupé par l’adéquation culturelle. Il est important de peser chaque commentaire en fonction de sa pertinence par rapport au poste. Ne rejetez aucune opinion d’emblée ; Essayez plutôt de comprendre la raison d’être de chaque point de vue. Cette analyse équilibrée vous aidera à vous faire une image plus complète du candidat.

3 Vérifiez les biais

C’est dans la nature humaine d’avoir des préjugés, mais ils peuvent obscurcir le jugement pendant le processus d’embauche. Demandez-vous si la rétroaction peut être influencée par des préjugés inconscients liés à des facteurs tels que les antécédents, l’apparence ou les manières du candidat. Encouragez votre équipe à faire de même. En reconnaissant ces biais potentiels, vous pouvez examiner les commentaires de manière plus critique et vous assurer que la décision finale est basée sur le mérite et l’adéquation au poste, plutôt que sur des facteurs non pertinents ou discriminatoires.

4 Demander des éclaircissements

Si les retours sont vagues ou contradictoires, n’hésitez pas à demander des éclaircissements aux intervieweurs. Demandez-leur de développer leurs commentaires ou de fournir des exemples plus concrets. Cela peut souvent révéler des préoccupations sous-jacentes ou mettre en évidence des forces qui n’étaient pas apparentes au départ. La clarification des commentaires montre également à votre équipe que vous appréciez leurs commentaires et que vous vous engagez à prendre une décision éclairée. Cette étape est cruciale pour résoudre les divergences et se rapprocher d’un consensus.

5 Délibérer ensemble

Après avoir disséqué les commentaires individuellement, réunissez toutes les personnes impliquées dans le processus d’entretien pour une séance de délibération. Animez une discussion ouverte où chaque intervieweur peut exprimer ses pensées et ses préoccupations. Encouragez le dialogue et le débat, mais assurez-vous qu’ils restent respectueux et constructifs. Ce brainstorming collectif peut aider à réconcilier des opinions divergentes et peut conduire à de nouvelles idées sur l’adéquation du candidat pour le poste.

6 Prendre une décision

En fin de compte, la décision doit être prise. Réfléchissez à toutes les informations recueillies, aux discussions tenues et aux idées acquises tout au long du processus. Réfléchissez aux aspects du feedback qui sont les plus critiques pour le poste et qui correspondent le mieux aux objectifs et à la culture de votre entreprise. Faites confiance à votre jugement et prenez une décision qui, selon vous, est dans le meilleur intérêt de votre équipe et de votre organisation. N’oubliez pas qu’aucune décision d’embauche n’est jamais parfaite, mais une diligence raisonnable approfondie peut augmenter considérablement vos chances de succès.

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?