¿Cómo asigna roles y responsabilidades en los equipos de resolución de problemas?

1 Factor 1: Habilidades

El primer factor a considerar al asignar roles y responsabilidades son las habilidades y la experiencia de cada miembro del equipo. Desea hacer coincidir las tareas y desafíos del proceso de resolución de problemas con las fortalezas y habilidades de los miembros del equipo. Por ejemplo, si su problema requiere análisis de datos, desea asignar a alguien que sea competente en el uso de herramientas y métodos relevantes. Si su problema involucra la comunicación con las partes interesadas, desea asignar a alguien que tenga fuertes habilidades interpersonales y de presentación. Para identificar las habilidades de los miembros de su equipo, puede usar una matriz de habilidades, una herramienta que enumera las habilidades requeridas para el proceso de resolución de problemas y el nivel de competencia de cada miembro del equipo.

3 Factor 3: Disponibilidad

El tercer factor a considerar al asignar roles y responsabilidades es la disponibilidad y la carga de trabajo de cada miembro del equipo. Desea equilibrar las tareas y los desafíos del proceso de resolución de problemas con el tiempo y los recursos de los miembros del equipo. Por ejemplo, si su problema requiere mucha colaboración y coordinación, desea asignar a alguien que tenga horarios flexibles y compatibles. Si su problema implica un plazo y un presupuesto ajustados, desea asignar a alguien que tenga suficiente capacidad y compromiso. Para identificar la disponibilidad de los miembros de su equipo, puede usar un gráfico de disponibilidad, una herramienta que muestra la disponibilidad y la carga de trabajo de cada miembro del equipo durante el proceso de resolución de problemas.

4 Factor 4: Diversidad

El cuarto factor a considerar al asignar roles y responsabilidades es la diversidad y complementariedad de cada miembro del equipo. Desea aprovechar las diferentes perspectivas y antecedentes de los miembros del equipo para mejorar la calidad y la creatividad del proceso de resolución de problemas. Por ejemplo, si su problema requiere un enfoque integral y holístico, desea asignar a alguien que tenga un dominio diferente o experiencia funcional. Si su problema involucra a una audiencia diversa y compleja, desea asignar a alguien que tenga un trasfondo cultural o demográfico diferente. Para identificar la diversidad de los miembros de su equipo, puede utilizar un mapa de diversidad, una herramienta que ilustra la diversidad y la complementariedad de cada miembro del equipo a lo largo de varias dimensiones.

5 Esto es lo que más debe considerar

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