FINIUS - Methods & Standards

Wer kommt eigentlich zur Hilfe, wenn Umstände und Strategie partout nicht mehr zu den Strukturen und Fähigkeiten der eigenen Unternehmung passen?   👉 Die Business-Architekten, natürlich!   Wer diese Experten genau sind und wie sie Strategie und Betrieb "in Passung" bringen, erklärt unser Kollege Pierre Wienke demnächst im Podcast "Blueprints for Success" von Agora Insights Ltd mit Deirdre Caren live auf YouTube!   Hier ein Sneak-Peek der Inhalte:   ✅ Pierre wird u.a. sprechen über  ✅ Rolle und Zukunft der Geschäftsarchitektur. ✅ die sich wandelnde Rolle von "Business Architects"  ✅ das Management von Stakeholdern in Change-Vorhaben und (klar) ✅ die Rolle von KI in Architecture-Projekten. Oh, und falls Sie's nicht wussten: Business Architecture spielt eine entscheidende Rolle dabei, Strukturen, Abläufe und Fähigkeiten einer Organisation optimal mit der Unternehmensstrategie in Einklang zu bringen; die Disziplin gewinnt vor allem in größeren Unternehmen an Bedeutung, die zuletzt in viele umfängliche Veränderungsvorhaben investiert haben - und in der Folge jetzt in Strukturen arbeiten, die nicht immer bestmöglich zusammenspielen.   🎧 Falls Sie also in einer solchen Unternehmung arbeiten oder aber sonst an Geschäftsarchitektur interessiert sind - schauen Sie unbedingt rein! 🎧   #BusinessStrategy #BusinessArchitecture #BusinessArchitectureManagement

Bevor “technische Schulden” zu hoch werden... 👉 zu Einsatz und Nutzen von “Capability Mapping” in der Praxis. 🚨 Wissen Sie, wann Ihre technischen Schulden ein kritisches Niveau erreichen? Theoretischerweise ja dann, wenn Reibungsverluste, Verzögerungen und Sicherheitsrisiken aufgrund veralteter Abläufe und Technik teurer werden als mögliche Modernisierungen. In der Praxis mag diese Berechnung zwar schwierig sein … ... aber spätestens, wenn “Technical Debt” den ganzen Betrieb zu lähmen beginnt und Kosten in die Höhe treibt, wächst der Handlungsdruck – und wirft die Frage auf, welche Schulden genau “am höchsten” sind und wo ein “Abbau” am ehesten Vorteile bringen könnte. ☝️ Eben hierbei kann das aus der Business-Architektur und -Analyse bekannte “Capability Mapping” eine hervorragende Methode sein, Schulden zu bewerten und zu priorisieren – schließlich leitet der Prozess nötige Geschäftsfähigkeiten und deren Leistungsfähigkeit unmittelbar aus der Geschäftsstrategie einer Unternehmung ab und unterstützt so das Entwerfen eines zielführenden “Soll-Zustands.” Das Ganze muss übrigens keineswegs erst dann stattfinden, wenn die Schuldenlast schon drückend wird – ein regelmäßiger Abgleich Ihrer benötigten und vorhandenen Business Capabilities ist tatsächlich erheblich empfehlenswerter. Unser Tipp daher: Falls jemand Sie tatsächlich mal nach dem “Soll” Ihrer IT-Organisation fragen sollte, fragen Sie zunächst erstmal zurück: “Wissen wir denn genau, welche Art ‘Haben’ wir brauchen, und wie viel?”  Und dann... versuchen Sie’s mal mit Capability Mapping! 😉

Entscheidend für mehr Effizienz in der IT: “Traceability" in Testing und Test-Managment: Jederzeit Klarheit und Nachvollziehbarkeit für alle Entscheidungen in Entwicklungsvorhaben? Ist für effizientes Arbeiten unerlässlich und sollte darum der Standard sein in Software-Entwicklung und QA... Ist aber in der Praxis kaum je erreichbar, oder? Unser Business Service Modelling-Experte Pierre Wienke geht im SQ Magazin der Frage nach, wie sich "Traceability" besser denken und umsetzen ließe - und gibt Hinweise zur praxistauglichen Umsetzung. Ein Tipp im Text: Bloß kein Pareto und kein "Mut zur Lücke" - der Mehrwert von Traceability besteht eben in der Lückenlosigkeit 😉. #Softwaretesting #QA #Methoden

Bessere Projekte zielführender umsetzen? Ist nicht nur eine Frage der reinen Projekt-Steuerung! Tatsächlich ringen viele unserer Kunden trotz fortschrittlicher Portfolio- und Projektmanagement-Fähigkeiten mit Verzögerungen und Misserfolgen selbst bei kritischen strategischen Vorhaben – nicht zuletzt deshalb, weil sie inhaltliche Anforderungen an Projekte nicht richtig definieren. Die FINIUS-Experten Thomas Forwe und Pierre Wienke erörtern in ihrem neuen Fachbeitrag, wie die Disziplin des “Business Service Modelling” Brücken zwischen den Geschäftszielen und Projektanforderungen schlägt und zeigen auf, wie Firmen mit dem Ansatz die Umsetzung von Vorhaben erheblich verbessern.   💡 Wer reinliest, erfährt mehr über die Vorteile von BSM, darunter:   - Verbesserung der Anforderungsqualität - Förderung einer kundenzentrierten Produktentwicklung - Steigerung der Effizienz in der Implementierung 👉 Also: Klicken Sie durch und erfahren Sie, wie Sie die Projektperformance in Ihrem Unternehmen per BSM verbessern! 🔗 https://lnkd.in/e5BqZ_Z8   #Projektmanagement #BusinessServiceModelling #Umsetzungserfolg