From the course: 带着“目的”去工作

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离开毒性文化

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离开毒性文化

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（开场音乐） (讲师 1) 人力资源网站 hr.com 的一项新研究显示， 职场中的退化和毒性行为正在增加。 (讲师 2) 真是糟糕！ 在你努力想让企业更具目的感、意义感 和成就感的同时， 却遇到了一种毒性的文化， 或者毫无波澜的反应，那可太沮丧了。 在企业推行这样的运动需要时间， 改变也不会一蹴而就， 但如果你已经努力了几个月， 却什么都没改变， 那就可能需要重新思考 自己的努力方向和用人方向了。 有几个信号表明该离开这种毒性的文化了。 首先，如果你努力培养目的感， 但却长期遭受广泛且坚定的反对。 不是那种奇怪而又中立的反应， 而是一种类似于这样的极端反应， “你怎么敢在一个崇尚赚钱机器的企业里， 提议大家去追求什么成就感？” (讲师 1) 当同事、上司或下属团队， 有这种反应时， 就表明问题已经根深蒂固。 (讲师 2) 另一点需要注意的是， 高管的言论是否完全是交易型？ 这取决于你的职位高低， 以及能否对他们产生影响。 如果你的职位非常接近高层， 那就只需要一点额外努力， 就能将更高的目的感引入对话中心。 但如果你的职位离高层有点远， 而且也无法影响那个层级， 同时高层领导也属于交易型， 言论里只会谈及金钱， 那可能就是告诉你，这里不适合你。 (讲师 1) 另一个该离开的信号， 是到处都是竞争威胁。 目的感会带来创新， 如果企业在这方面已经落后了， 但仍然只关注内部而不关注外部竞争， 这只会让差距继续扩大。 每个人都喜欢逆风翻盘， 但没有人 愿意为一个慢慢走向死亡的企业工作。 如果你陷入了竞争困境， 而高层还是只谈交易，那是时候说再见了。 (讲师 2) 下面聊聊， 在离职谈话中需要说些什么。 (讲师 1) 人们往往不直接说， 而是借口说其他地方工资更高， 或职业发展机会更好。 要是这些因素真的影响了你的辞职决定， 那的确应该提。 (讲师 2) 如果企业文化也是一个因素， 那就以尊重和建设性的方式， 将这一点提出来， 也算是在辞职之前，再为企业效一次力。 (讲师 1) 从文化和参与的角度， 回顾你为挽回颓势所做的努力和取得的成果。 实事求是，心怀善意。 (讲师 2) 离职可能是一个艰难决定， 但人生苦短， 不能将时间浪费在有毒的环境中。 (讲师 1) 我爷爷说过， “如果你对别人不满意， 别人迟早也对你不满意。”

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