课程: 从个人贡献者转变为管理者

开始建立有效的关系

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开始建立有效的关系

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初次站上管理岗位时， 我以为只需要有管理者的头衔， 员工自然会按我说的去做。 但是我错了。没过多久我就意识到， 要想成为领导者，就必须有追随者。 要想有追随者，就必须建立有效的关系。 我会介绍三种方法，帮你跟团队成员 和其他领导者建立有效关系。 相信我，关系建立在信任之上。 你有没有遇到过你不信任的人 要求你做某件事？ 你做了吗？即使做了， 很可能也只是应付了事。 没有信任就不会全身心投入。 和下属建立了高度信任关系的领导者 都很清楚，这种信任会转化为动力， 促使员工完成自已职责以外的工作。 想一想，你希望自己的团队全身心投入 还是简单地服从命令？ 我会选择前者。 第一印象很重要。 刚刚获得晋升时，感到兴奋很正常。 你想站在屋顶大喊，甚至想把这个消息 贴满自己的社交媒体。 要忍住炫耀的冲动，因为你昔日的同事、 此刻的下属，可能也在你的社交网络中。 对于被你抛下的昔日的同事、此刻的下属， 千万不要在他们伤口上撒盐。 这种转变无疑会让你有点紧张， 因为你知道别人会密切关注你。 等你逐渐适应新岗位， 紧张情绪就会慢慢消失。 同时，保持自信。你被选中担任这个职位， 是因为你有相应的能力。 虚心征求员工的意见， 给他们留下好的第一印象。 他们会觉得受到了重视， 因此更有可能全力支持你。 灵活调整自己的管理风格。 你可能认为自己现在是主管， 下属会调整工作风格来适应你。 这可不一定。 你可能喜欢通过邮件往来沟通想法， 达成共识，但团队成员 可能更喜欢面对面进行头脑风暴这种形式。 如果你坚持给他们发邮件，不久就会发现， 只有你自己在回邮件。 你可以在下属的各种风格 和你的风格之间实现良好的平衡。 例如，让团队成员提出五项建议， 通过邮件发给你。 然后将建议汇总，在下次部门会议上讨论。 这会让他们感到你愿意为他们做出改变， 从而帮助你和团队建立有效的关系。 在从个人贡献者转变为管理者的过程中， 你还需要和新的同级建立有效关系。 有一个好方法，就是在其他管理者 可能需要你的支持时提供帮助。 你也可以向那些经验丰富的管理者征求建议。 毕竟，大部分人都喜欢自己的意见 得到重视的感觉。 有效的关系不一定会自己形成。 先赢得下属和新同级的信任， 注意，第一印象很重要。 了解自己的管理风格并愿意做出调整， 这样，你最终就会得到自己需要的结果。

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