课程: 新管理者第一个 90 天必备技能

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作为经理，你想留下什么样的管理政绩？

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作为经理，你想留下什么样的管理政绩？

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想象一下这个场景，你宣布自己要退休了， 为了庆祝， 你的员工和同事举办了一场退休晚会。 当你们坐在一起开心回忆往事时， 有人突然宣布了一个特别的消息： 他们邀请你的现任和前任员工上台说几句话。 我的问题是，如果由你来写发言稿， 你会让他们怎样评价你？ 具体来说，他们会用什么词语， 来描述你、你的性格或管理能力？ 你可以在新上任的第一个 90 天内， 就有意识地打造一个“管理政绩”， 那什么是管理政绩，为什么它非常重要？ 它是指管理者离开之后依然存在的声望。 因此要重视现在的声望， 它对塑造未来的管理政绩非常重要。 一个人的声望， 基于他的沟通、行动、决策和性格特征。 这些因素会影响团队看法， 并有助于确定他们对经理的支持程度。 想一想你最喜欢的经理。 你欣赏他什么？ 你会发现，答案往往围绕着 他如何与你沟通、他的行动、决策， 或者他的个性特征上。 例如，当我想起最喜欢的经理时， 我会记得他真诚而开放的沟通方式。 他会在我需要经理在场时出现。 在推行新政策之前， 他会深思熟虑并征求意见。 最重要的是，他平易近人，和蔼可亲。 在有意识地创造自己的管理政绩时， 可以先问自己下面这些问题： 我希望员工用什么特点来描述我？ 我希望自己的哪些行动被记住？ 我希望员工如何评价 我在担任经理时制定的决策？ 关于我的沟通风格，我希望员工记住什么？ 在工作结束时，我希望留下什么样的影响？ 现在暂停视频，回答这些问题。 ♪ （奇妙的音乐） ♪ 探索这些答案， 可以帮你更有意识地处理 自己的行动、决策、个性特征， 以及团队沟通方式。 知道了自己想留下什么样的管理政绩之后， 制定实现目标的路线图， 就变成了一件简单的事。 例如，如果想被别人看成一个 鼓励员工追求职业发展机会的经理， 就要寻找这些机会并呈现给团队。 如果能与员工一对一讨论目标并制定计划， 那就更好了。 要创造一个能对员工产生积极影响， 并让自己感到自豪的管理政绩， 一定要有明确的意向。 制定一个管理政绩目标， 然后开始提出一些可以立即付诸行动的想法。 你被任命到这个管理职位是为了产生影响， 这个职位注定要被人记住。 而你已经具备了所需的一切。

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