课程: 形成你的领导理念

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建立你的道德准则

建立你的道德准则

作为领导者,设定指导原则非常重要。 我们都曾做出过糟糕的决策, 要是有办法让我们能够避免糟糕的决策,是不是很棒? 领导力准则的目标在于表明“这是我的规则”, “这些对我来说不容置疑”, “我做的决定不会超越这些界限”。 对我来说,这些年来我有两条准则。 第一条是“不照镜子,就很难剃好胡子”, 现在,我留着山羊胡子,每天必须照镜子。 这条准则提醒我接受每天早上在镜子里看着我的那个人, 由此促使我做出正确的决定。 有时我需要二选一, 我很容易就会凭本能做出错误选择, 是这条准则让我稍作停顿, 并思考,“明天你会觉得怎么样?” 答案是,“不太好”, 然后我选择了另一个不那么容易的选项。 从情感共鸣的角度来说, 这条准则在一段时间内都让我心生共鸣, 但最终我把准则更换为 “姥姥会怎么看?”姥姥,就是我的祖母, 而我是我们这个意大利裔家族的长孙, 所以姥姥和我非常亲密。 我坐下来,思考如果姥姥看到我现在正在做的事, 她会怎么说呢? 她可能会真的为我感到骄傲和高兴, 也可能会批评我让我不舒服。 这条准则在很多情况下都适用。 姥姥去世三天后,我就遇到了这样的情况。 我要在我最大、最重要的客户面前 发表关于“领导力原理”的演讲。 那天晚上,当我走进酒店时,我想, “天呐,我不能播放那个幻灯片, 那上面有一张姥姥的照片”, 我要面对的可是台下三百个人,我会哭出来的。 我停了下来,问自己,“姥姥会怎么说?” 姥姥会说,“迈克,播放那个幻灯片, 告诉大家脆弱是什么,告诉他们情感共鸣的力量”。 我遵循了这个指引,那是一个艰难的时刻, 但后来,不可思议的事发生了。 人们向我走来说道, “谢谢您和大家分享您自己的故事, 让我真正了解到让自己变得脆弱的含义”。 那个原理让我受益良多,帮助我做出了艰难的决定。 当你作为领导者思考你的指导原则时, 什么事情是你坚持而且绝不能妥协的呢? 哪些事情阻止了你做出错误的决定? 务必在心平气和时写下你的准则, 一旦压力袭来,准则就会发挥重要作用。 面对压力时,作为领导者的我们可能会做出糟糕的决定。 这样的准则形成了你的防线, 会在你即将越线时阻止你, 促使你做出正确的决策。 想一想你在哪些时刻做出过糟糕的决策? 哪些时刻做出了明智的决策? 是什么促使你这样做的呢? 什么事情会让你避免在未来做出糟糕的决策? 并帮助你在团队面前,…

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