课程: 打造以技能为核心的组织

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为应对变化而进行不断的进化

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为应对变化而进行不断的进化

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新冠疫情带来了很多快速变化， 也产生了巨大影响。 人们经历了不同程度的大辞职、大换岗、 大混乱、大洗牌、大调整、大重塑 以及大范围的重新定位等。 美国一家大数据研究机构， 在一项研究中核查了 680 个岗位， 以及 18,000 多个技能。 他们在调查了 2016 至 2021 年的 职位变动之后发现， 2016 年雇主所要求的 前 20 大技能中， 已经有 37% 发生了变动。 可以预见在未来几年发生的变化， 将会超过这个比率。 调查还显示，五分之一的技能是全新出现的。 而金融、设计、媒体、写作、 商务管理、运营、 HR、IT 等领域的变化速度， 快于其他行业。 变化最慢的那四分之一，大多数是人力工作， 但即使是这部分，在疫情期间， 也有 13% 的工作技能发生了变化。 自动化、机器人和人工智能， 会以更快的速度改变职场。 不仅是技术， 政治、经济、社会趋势、环境趋势等， 都会影响我们。 我想跟大家分享一下， 我怎么用“变化”这个词。 在说到要采取的行动时， 我喜欢用“进化”这个词。 这是大自然在面对变化时会做的事， 也是我们要做的。 所以，在构建技能型企业时， 我们希望在考虑外部变化的同时， 不断进行内部进化。 这是一个自然发生的过程， 可以消除人们对变化自带的一种抵触情绪。 如果希望能适应改变， 就要积极思考哪些改变会影响我们。 像我就会向一些未来学家取经。 比如丹尼尔·布里斯、凯文·凯利 和彼得·戴曼迪斯这些。 大家也可以跟同事一起商讨， 共同打造未来。 就像企业必须向前看一样， 我们也希望能做好职业准备。 向前看未来一至三年， 清楚必须进行哪些技能传递或转型。 这就是我们进化的方式。

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