课程: 打造以技能为核心的组织

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将人才库拓展到全球市场

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将人才库拓展到全球市场

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新冠疫情带来了很多快速变化， 也产生了一些巨大影响。 其中一个就是人才和技能的匮乏。 事实上， 全球 72% 的商业领袖都表示， 他们认为，最重要的问题 是找到具备关键技能的领导和员工。 因为飞速的变化， 让雇主非常难找到具备相应技能的人才。 幸好，自从很多工作可以远程完成之后， 很多公司可以在全球网罗人才。 有意思的是，领英的数据显示， 有七分之一的招聘岗位仅限远程， 而这些岗位的申请人数， 比全部求职人数的一半还多。 根据一家综合类外包平台的报告显示 ， 到 2025 年，单美国， 就将有约 3,600 万员工远程办公。 现在有 16% 的美国公司， 采用完全远程办公的模式， 而这个数字还在继续增长。 毫无疑问，越来越多的人想要从事远程工作。 这对技能型企业来说会是一项巨大的优势。 举个例子， 我有一个保险行业的客户， 他们将客户的任务， 外包给了数千名 在中国接受良好培训的工作人员。 为了拓展人才库， 他们现在又要从印度大量招人。 他们采取以技能为先的方式， 先通过技能筛选人才， 测试求职者操作软件程序的能力， 和通过指定门户跟客户沟通的能力。 只有当求职者的任务熟练度达到一定水平， 才会被邀请参加公司面试。 踏入全球人才市场，不仅方便了雇主， 也给求职者带来了好处。 技能型企业给全球人才 提供了求职机会和财务保障。 不看候选人的头衔、工作年限或环境， 录用与否，首先考虑技能。 关键点在这里。 在打造技能型企业时， 考虑从国际人才市场招聘远程员工。 我知道也有人拒绝远程招聘。 我问过很多 CEO， 他们当中， 多数人对于招聘远程员工表现得很犹豫。 我让他们仔细想想， 哪些工作需要当面才能做完？ 结果发现，除了体力工作， 其他的几乎没有。 这些 CEO 真正要面对的问题， 是怎么针对远程员工构建社群， 树立公司文化。 而这也是一项有待发展的技能。

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