课程: 打造以技能为核心的组织

什么是技能型企业？

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什么是技能型企业？

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技能型企业， 往往致力于在招聘、管理、晋升和涨薪时， 首先考察技能。 对大多数企业来说， 这种做法属于大的战略调整。 这种转变会让那些 一直把头衔和工作年限看得很重要的人 感到抵触。 如果传统企业不从根本上进行转变， 就会在人才、生产力和利润等方面， 快速被技能型企业甩开。 我们课程的目的， 是教大家怎样去沟通这种转变的好处， 为什么要有这种转变， 希望能让大家的企业接受新的方式。 从宏观角度看， 技能型企业是什么样的？ 首先， 技能型企业的人力资源、学习与发展部门， 协同工作。 他们要一起盘点员工现有技能， 了解技能差距。 甚至向前看未来数年时间， 以确定未来需要哪些技能。 有一个方法， 可以了解员工现有的技能和技能差距， 就是核实和测试他们的技能。 技能型企业， 也愿意在员工持续学习方面有所投入。 他们花费时间和金钱， 为员工提供学习机会。 因为他们知道， 技能的构建能实现员工的成长， 而这反过来会推动整个企业的发展。 盖洛普公司针对亚马逊开展的一项调查显示， 48% 的美国员工， 愿意为了技能培训机会跳槽； 高达 65% 的员工， 在考虑工作机会时， 认为雇主是否提供技能提升机会很重要。 最后，技能型企业的招聘方式， 以技能为基础。 这门课有一个视频， 专门讲解以技能为基础的招聘方式。 本质上来说， 以技能为基础的招聘方式， 会优先考虑候选人的前端技能水平。 技能型企业的招聘不从筛简历开始， 他们会先测试候选人的相关技能。 各行各业数以千计的企业都决定， 要按技能组织工作， 而且现在已经开始不断学习。 因为技能会不断革新， 所以，打造技能型企业的脚步不会停歇。 希望大家享受这个过程。

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