课程: 打造以技能为核心的组织

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采用以技能为基础的方法对学习与发展部门意味着什么？

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采用以技能为基础的方法对学习与发展部门意味着什么？

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要创建技能型企业， 大部分责任，落在学习与发展这个领域。 首先，学习与发展部门， 必须树立一个技能型部门的榜样。 俗话说，以身作则。 但事实上，与传统部门一样， 学习与发展部门，也可能拥有一些 不再适用于技能型企业的技能与经验。 一个小时的 PPT 演讲已经是过去式。 学习与发展部门的人， 既要致力于自身的技能提升与技能重塑， 还要应对企业内部对变革的阻力。 比如，他们要改变自己的看法， 不再认为自己只是提供内容， 而是赋予技能， 帮员工解锁更多未开发的潜在能力。 他们不是针对某个岗位提供培训， 而是根据具体的技能培训不同类别的员工。 跟从前煮大锅饭式的培训相比， 现在要的是个性化。 学习与发展部门还要学会用数据做决策。 用数据决定要用哪些培训、 培训时间、怎么支持、怎么监管、 怎么确保培训产生成果。 学习与发展部门， 必须要积极运用我前面提过的那些新技术， 比如，人工智能。 要用那些 有助于识别和分类企业总体技能的技术， 以及那些能安排学习路径， 并创建职业发展路径的技术。 选择的技术要用起来简单、灵活， 充分利用就能发挥最大的作用。 学习与发展部门， 不仅要理解由企业安排的推动式培训， 也要知道员工想要的那种拉动式培训， 也就是及时培训。 比如，员工不等公司提供培训才去学习， 而是在想了解某事时，直接去搜索查找信息。 学习与发展部门， 要确保员工在有这类需要时， 随时可以获得技能培训。 帮助建立技能型企业， 是学习与发展团队 为大家树立榜样部门的大好时机。

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