课程: 打造商业关系

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跨部门协作

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跨部门协作

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迈克尔·乔丹说过：“天才能赢得比赛， 但团队合作和智慧能夺得冠军。” 职场中的个人能力可以带来小的胜利， 但要真正产生影响，你就需要与他人协作。 但参与跨部门项目或把握类似机会 是一件很难的事情， 因为团队成员要经过挑选。 我们来看几种加入这种团队 并对公司产生影响的最佳方法。 首先， 加入跨部门项目要得到现任上司的批准。 你不能出人意料地突然参加某个项目， 因为上司原本可能要安排你做别的工作。 要说明你的意图和这件事 对你所在部门的好处。 你可能会学到一些东西并带回自己的团队， 也可能会让团队在公司里声名狼藉。 申请离开的时候， 一定要说明你能带回什么价值。 然后要了解情况。你需要知道已经做了什么、 没做什么以及创造价值的最佳方式。 如果不知道以前的做法和结果， 就不要大谈特谈“应该怎么样”和“可以怎么样”。 这是想要产生影响的年轻领导者 容易犯的一个错误。 不要说应该怎么做， 而是要问问有没有人考虑过这种做法。 你也可以问一问上司和导师的想法。 这样你就可以了解问题的来龙去脉， 从而提出更明智的意见并真正创造价值。 工作启动后， 要让上司知道你在项目中的进展。 比如你掌握的新流程能够提高团队效率， 或者你的技能有所增强， 可以让你在当前岗位上做得更好， 甚至是你发现了 自己能够胜任的其他工作领域。 现在想想自己的公司。 你想与其他哪些部门或机构合作， 或者深入了解它们？ 向上司寻求关于参与方式的建议。 不要着急。要获得批准并正确提问。 部门协作是建立商业关系最有效的方式之一。

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