İnsanı Yaniden Keşfetmek 2

İnsanın yeniden keşfedilmesi yalnızca iktisadi anlamda değil, pisikolojik, sosyal ve kültürel anlamda da insanın ve insani değerlerin yeniden ön plana çıkmasına sebep olmuştur. Buna paralel olarak firmaların en değerli varlığı ve üretim sürecinin en kritik unsuru haline gelen insanın daha verimli ve üretken olabilmesi için öncelikle kendisiyle barışık ve huzurlu olması gerektiği anlaşılmıştır. Daha teknik bir ifade ile meseleyi anlatmak gerekirse insanın verimliliğinde (özellikle katma değeri yüksek nitelikli çalışanların) onun kol gücü ve beyin gücündan daha ziyade gönül gücünü işine yansıtması gerekmektedir. İnsanın gönül gücünün ortaya çıkarılması da yalnızca maddi unsurlarla mümkün olmamaktadır. Bu bakımdan modern insan kaynakları yönetimi anlayışı insanla ilgili manevi unsurları da en az maddi unsurlar kadar ciddiye almakta ve çalışanların moral gücünün yüksek olaması için yönetimlere önemli sorumluluklar düştüğünü ortaya koymaktadır.

İnsanı Yeniden Keşfetmek 1

Günümüz bilgi ekonomilerinde insan unsurunun en önemli üretim faktörü haline geldiği artık hemen herkes tarafından kabul edilmektedir. Esasen üretimde insanın mukayeseli önemi yeni anlaşılmış olmadığı gibi bir kaynak olarak da insan yeni ortaya çıkmış değildir. Ancak Batı toplumlarının sanayileşme sürecinde insan unsuru birçok yönüyle ihmal edildiği gibi üretim anlamında da insanın sağlayacağı katma değer ihmal edilmiştir. Bu sebeple günümüzde iktisadi şartların da zorlamasıyla insan faktörünün yeniden önem kazanması yalnızca sahip olduğumuz değerin yeniden keşfedilmesidir. (devam edecek)

Human as the most important development factor

In the recent knowledge economies, human is the most critical success factor to gain competitive advantage and provide sustainable development for the organizations as well as for the countries. Hence, it is our major duty to learn how to convert this idle capacity to become the most productive factor in development. All the components of the society such as central government, local governments, corporations, SME’s, NGO’s and even the individuals have to collaborate and fulfill their responsibilities in order to undertake this major challenge.

Dearest Students

Whenever browsing this blog,
please bear in mind if possible to use the
*Mozilla Firefox*
internet browser and
NOT
the *Internet Explorer*
as mozilla firefox supports turkish writing BETTER.
Hence, for BETTER reading of the LECTURE NOTES (Ders Notlari), mozilla firefox is preferable.

Human Resource Management

The Human Resources Management (HRM) function includes a variety of activities, and key among them is deciding what staffing needs you have and whether to use independent contractors or hire employees to fill these needs, recruiting and training the best employees, ensuring they are high performers, dealing with performance issues, and ensuring your personnel and management practices conform to various regulations. Activities also include managing your approach to employee benefits and compensation, employee records and personnel policies. Usually small businesses (for-profit or nonprofit) have to carry out these activities themselves because they can't yet afford part- or full-time help. However, they should always ensure that employees have -- and are aware of -- personnel policies which conform to current regulations. These policies are often in the form of employee manuals, which all employees have.

Note that some people distinguish a difference between between HRM (a major management activity) and HRD (Human Resource Development, a profession). Those people might include HRM in HRD, explaining that HRD includes the broader range of activities to develop personnel inside of organizations, including, eg, career development, training, organization development, etc.

There is a long-standing argument about where HR-related functions should be organized into large organizations, eg, "should HR be in the Organization Development department or the other way around?"

The HRM function and HRD profession have undergone tremendous change over the past 20-30 years. Many years ago, large organizations looked to the "Personnel Department," mostly to manage the paperwork around hiring and paying people. More recently, organizations consider the "HR Department" as playing a major role in staffing, training and helping to manage people so that people and the organization are performing at maximum capability in a highly fulfilling manner.