聚焦國資國企、城投企業(yè)、房開(kāi)企業(yè)、自建甲方、代建企業(yè)等建設方企業(yè)，圍繞項目的投資建設全過(guò)程，提供“業(yè)務(wù)流程一體、企項數據一體、甲乙業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)”的工程項目管理數字化解決方案，利用數字技術(shù)賦能建設方，驅動(dòng)項目全參與方數字化轉型，助力建設方實(shí)現企業(yè)數字化轉型和業(yè)務(wù)變革，實(shí)現“盡職履責到位、規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、高效完成業(yè)務(wù)、勇于改革創(chuàng )新”的創(chuàng )新發(fā)展目標。

依托數字建筑平臺底座，搭建以建設方為主體，多參建方在線(xiàn)協(xié)同的項目管理平臺

·企業(yè)層：設置兩大保障體系，通過(guò)流程在線(xiàn)合規，作業(yè)成果規范，決策量化標準實(shí)現企項一體、盡職履責的管理目標；通過(guò)集團駕駛艙及多層級看板，實(shí)現可視化經(jīng)營(yíng)風(fēng)控，風(fēng)險及時(shí)推送預警；

·項目層：設置涵蓋投資、建設到交付階段的八大業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現設計工程成本等核心業(yè)務(wù)流程一體化，通過(guò)標準內置、業(yè)務(wù)驅動(dòng)，實(shí)現多方的高效協(xié)同；

·作業(yè)層：在傳統數字化技術(shù)的基礎上，加入物聯(lián)網(wǎng)、AI、BIM等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現甲乙聯(lián)動(dòng)，將傳統的數字化業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng )新，實(shí)現業(yè)務(wù)管理優(yōu)化與重塑。

統一決策中心：以“一張屏、一幅圖、一本賬”重構決策模式

?一張屏?：匯聚項目多維數據，依托數據模型可視化，實(shí)現從“人匯報”轉向“數匯報”

?一幅圖?：聚焦目標達成、錨定風(fēng)險異常、梳理審批待辦，通過(guò)“三看”賦能日常工作

?一本賬?：以數據驅動(dòng)決策，讓高層精準掌握業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)、高效應對風(fēng)險，實(shí)現管理效能躍升

? 進(jìn)度管理核心場(chǎng)景

節點(diǎn)關(guān)聯(lián)自動(dòng)匯報：計劃節點(diǎn)與工序關(guān)聯(lián)，自動(dòng)反饋進(jìn)展，智能設備自動(dòng)抓拍，多方驗證無(wú)作假

全景形象進(jìn)度展示：無(wú)人機航拍生成全景形象進(jìn)度，做到“一圖縱覽全貌”

節點(diǎn)過(guò)程預警：根據關(guān)鍵節點(diǎn)，建立分級預警機制，實(shí)現“督辦糾偏、風(fēng)險閉環(huán)”

? 質(zhì)量管理核心場(chǎng)景

控源頭：建立高品質(zhì)標準和要求，標準工作指引嵌入實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，提升各方作業(yè)效率；

過(guò)程強控：多種檢查方式全面覆蓋質(zhì)量隱患，利用臺賬跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，確保整改有效落實(shí)；

重評估：數據支撐履職評價(jià)，量化考評機制，壓實(shí)各參與方履職責任，做到賞罰分明。

? 安全管理核心場(chǎng)景

安全問(wèn)題及時(shí)閉環(huán)：安全巡查問(wèn)題線(xiàn)上登記、整改、驗收閉環(huán)管理，在線(xiàn)留痕

危險源實(shí)時(shí)監控：利用AIOT技術(shù)對項目重大危險源進(jìn)行全天候監控

建立應急響應機制：分級分類(lèi)預警，及時(shí)介入解除風(fēng)險，應急處置過(guò)程留痕可追查

開(kāi)展遠程安全教育：線(xiàn)上組織安全教育培訓與考試，借助智能設備實(shí)現安全教育賦能