2月23日，公司第二屆第二次職工代表大會勝利召開，120名職工代表齊聚一堂，全面回顧總結公司2024年工作成績，分析當前形勢，高質量謀劃2025年重點工作。集團公司黨委書記、董事長陳祖軍，集團公司總經理助理、物流公司董事長蔣興祥到會指導并作講話。

蔣興祥強調，五公司歷史底蘊深厚、項目實戰經驗豐富，擁有一支專業、敬業的職工團隊，這既是自身優勢，也是寶貴財富，更是保持前進的底氣。要堅持直面問題，抓住重要契機，凝聚發展信心，在集團黨委的堅強領導下，著力化解內外部矛盾，以“刀刃向內”“自我革命”的決心改革破局、突出重圍。要從“保穩定、促改革、謀發展”三個方面發力，強化統籌協調，全面優化管理流程，構建適合五公司價值創造的管理體系，推動商業模式更新，打造核心競爭力，把問題清單轉化為行動清單，把職工期盼轉化為發展的拼勁，在新的一年更上一層樓。

會議指出，2024年，面對復雜嚴峻的外部環境和艱巨繁重的改革發展任務，公司在集團黨委的堅強領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神，緊緊圍繞“改革、發展、脫困”工作主線和“調結構、增動能、提質效、守底線”總體工作思路，承壓前行，克難奮進，全力以赴拓市場、強管理、防風險，公司發展大局整體保持和諧穩定。

會議明確，2025年工作的總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入學習落實中央、省委經濟工作會議、省“兩會”精神以及集團二屆二次職代會安排部署，堅持“穩中求進 提質增效”工作主線，以公司發展戰略為引領，全力以赴謀經營穩增長，抓改革增活力，強管理提質效，防風險固根基，全力提升建筑工程施工主業價值創造能力，全面增強“工程建設優勢牌”核心競爭力，推動公司各項工作持續回升向好，為實現“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局打牢堅實基礎。為全力以赴實現2025年各項目標任務，要重點抓好五個方面的工作：一是聚焦市場經營，驅動公司發展引擎；二是聚焦深化改革，激發公司發展活力；三是聚焦內控管理，提升公司發展質效；四是聚焦防風化債，增強公司發展韌性；五是聚焦黨的建設，匯聚公司發展動能。

唐生炳在總結講話中強調，要以狼性精神為引領，突破經營瓶頸，構建市場開拓新格局；要以工匠精神為引領，突破管理桎梏，打造精益管理新標桿；要以移民建設精神為引領，突破改革難點，激發體制機制新活力；要以核心價值觀為引領，突破風險難題，筑牢穩健發展硬底線；要以高原鐵軍精神為引領，突破黨建弱項，凝聚融合發展新合力。

會議書面審議通過了公司《2024年度“幸福建投”五建實踐篇章工作報告》《2025年資產經營責任書》《薪酬與績效考核管理辦法》《2024年度職工培訓經費使用情況報告》《2024年幸福建投送溫暖資金籌集和使用情況審查報告》《2025年困難職工專項幫扶資金籌集決定》《2025年集體合同》。會議期間，職工代表分5個組進行討論，公司領導班子成員分別參加各組討論，聽取意見建議。職工代表們充分履行代表職責，緊密圍繞公司改革發展建言獻策。主席團會議認真聽取了各討論組的意見建議。

付雋蒼與公司黨委委員、工會主席白建萍分別代表企業方和職工方簽訂《2025年集體合同》。

會議對2024年度先進單位、先進部室、先進集體、先進工作者、優秀項目經理和先進農民工班組、優秀農民工進行表彰，受表彰的先進代表作交流發言。

會議號召，全體干部職工要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，堅定不移貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，以集團二屆二次職代會精神為指導，以公司發展戰略為引領，從“新”規劃，從“深”發力，從“細”落實，以“長風破浪會有時”的信心，“敢教日月換新天”的勇氣，“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的決心，攻堅克難，勇往直前，真抓實干，共同譜寫公司內涵式高質量發展新篇章，為集團提升“三大主業”價值創造能力，增強“四張優勢牌”核心競爭力，構建“五個建投”，實現“3512”發展目標貢獻五建力量。

（責任編輯：潘駿逸）